La gestión pública por resultados y los procesos de contrataciones públicas: un estudio de caso

• Calero, Roberto ^[1]
  1. [1] Pontificia Universidad Católica del Perú

     Pontificia Universidad Católica del Perú

     Perú

     
• Localización: Gaceta Científica: Revista de Gestión y Administración, ISSN-e 2617-4332, Vol. 8, Nº. 4, 2022, págs. 181-185
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Performance-based public management and public procurement processes: a case study
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    Objetivo. Determinar la relación entre la gestión por resultados y los procesos de contrataciones públicas llevados a cabo por los profesionales del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRORURAL) de la dirección zonal Huánuco, 2019. Métodos. La investigación se caracteriza por ser de tipo básico, con un nivel de descriptivo–correlacional y un diseño no experimental. Se emplea la Teoría de la Gestión Pública enfocada al presupuesto por resultados y a las contrataciones estatales. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario de encuesta a los profesionales y funcionarios de AGRORURAL-Huánuco; en base a ello, se estimaron coeficientes de correlación de Spearman. Resultados. Se encuentra evidencia de una relación positiva entre la gestión por resultados y los procesos de contrataciones . Asimismo, se encuentra una relación positiva entre la gestión por resultados sobre la fase de programación , la fase de selección y la fase de ejecución contractual de los procesos de contrataciones. Conclusiones. Se puede afirmar que los trabajadores de AGRORURAL tienen un adecuado conocimiento de la gestión por resultados, lo que se traduce en procesos de contrataciones eficientes en línea con sus metas propuestas.

  • English

    Objective. To determine the relationship between results-based management and the public procurement processes carried out by the professionals of the Rural Agricultural Productive Development Program (AGRORURAL) of the Huánuco zonal directorate, 2019. Methods. The research is characterized by being of a basic type, with a descriptive-correlational level and a non-experimental design. The Public Management Theory focused on performance budgeting and government contracting is used. For data collection, a survey questionnaire was applied to professionals and officials of AGRORURAL-Huánuco; based on this, Spearman correlation coefficients were estimated. Results. There is evidence of a positive relationship between results-based management and contracting processes (rho=0.71). Likewise, a positive relationship was found between results-based management and the programming phase (rho=0.74), the selection phase (rho=0.85) and the contractual execution phase (rho=0.78) of the contracting processes. Conclusions. It can be affirmed that AGRORURAL employees have an adequate knowledge of results-based management, which translates into efficient hiring processes in line with their proposed goals.