Estilos de liderazgo de los directivos de las instituciones públicas de Tingo María, 2018

• Herrera-Alania, Gladys ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Hermilio Valdizán, Perú
• Localización: Gaceta Científica: Revista de Gestión y Administración, ISSN-e 2617-4332, Vol. 6, Nº. 3, 2020, págs. 150-161
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership styles of the directors of the public institutions of Tingo María, 2018
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• Resumen
  • español

    El objetivo fue describir los estilos de liderazgo que ejercen los directivos de Instituciones Públicas de Tingo María, 2018. Métodos: Fue un estudio de enfoque cuantitativo, prospectivo, observacional, transversal y descriptivo, con diseño no experimental. La población la conformaron 132 directivos de las instituciones públicas de Tingo María del cual fueron seleccionados por muestreo probabilístico al azar simple, utilizándose la fórmula para la población finita, donde se obtuvo un total de 98 directivos, en la recolección de datos se utilizó una guía de entrevista de características generales y cuestionario de estilos de Liderazgo de los directivos de las instituciones, previamente validadas y fiabilizadas, por ocho expertos en el área y su confiabilidad alcanzó un coeficiente alfa de Cronbach r=0,85. Se aplicaron las consideraciones éticas para la investigación. Los datos fueron analizados aplicando la estadística descriptiva y la inferencial. En los resultados el liderazgo transaccional tuvo un promedio ponderado alto (4.0); siendo el indicador dirección por excepción el de mayor influencia con 4,08 puntos; seguido del liderazgo transformacional con (3,99) de promedio ponderal, en donde el indicador inspiración con (4,12) puntos ha logrado mejores resultados en el compromiso con la organización y el logro de metas en el personal y un promedio bajo con (3,97) en el liderazgo instruccional, cuyo indicador desarrollo profesional con (4, 16) puntos logró potenciar las capacidades de los miembros de las instituciones. Por lo que se concluyó que el estilo transaccional es el liderazgo que mayormente aplican los directivos de las instituciones públicas de Tingo María.

  • English

    The objective was to describe the leadership styles exercised by the directors of Public Institutions of Tingo María, 2018. Methods: It was a study with a quantitative, prospective, observational, cross-sectional and descriptive approach, with a non-experimental design. The population was made up of 132 executives of the public institutions of Tingo María, from which they were selected by simple random probability sampling, using the formula for the finite population, where a total of 98 executives was obtained, a guide was used in data collection of interview of general characteristics and questionnaire of styles of Leadership of the directors of the institutions, previously validated and reliable, by eight experts in the area and its reliability reached a Cronbach's alpha coefficient r = 0.85. Ethical considerations for research were applied. The data were analyzed applying descriptive and inferential statistics. In the results, transactional leadership had a high weighted average (4.0); being the direction indicator by exception the one with the greatest influence with 4.08 points; followed by transformational leadership with a (3.99) weight average, where the inspiration indicator with (4.12) points has achieved better results in the commitment to the organization and the achievement of goals in the staff and a low average with ( 3.97) in instructional leadership, whose professional development indicator with (4, 16) points managed to enhance the capacities of the members of the institutions. Therefore, it was concluded that the transactional style is the leadership that is mostly applied by the directors of the public institutions of Tingo María.