Resumen de Evaluación del desempeño y desarrollo laboral del talento humano del área administrativa de la Red Asistencial EsSalud Huánuco - 2011
- español
La investigación desarrollada tuvo el objetivo de determinar la relación entre la evaluación del desempeño y el desarrollo laboral del talento humano del área administrativa de la Red Asistencial EsSalud, Huánuco, durante el 2011. Métodos: se realizó un estudio correlacional con 35 trabajadores quienes respondieron una entrevista y dos escalas: de evaluación del desempeño y desarrollo laboral. El análisis inferencial fue mediante el coeficiente de correlación Rho de Spearman para un p ≤ 0,05, apoyados en el PASW V18.0. Resultados: existieron correlaciones moderadas y positivas, entre la evaluación del desempeño y desarrollo laboral del talento humano, en las dimensiones: iniciativa (r = 0,51 y p ≤ 0,002), trabajo en equipo (r = 0,50 y p ≤ 0,002); identificación con la institución (r = 0,46 y p ≤ 0,005); organización del trabajo y cantidad de trabajo (r = 0,42 y p ≤ 0,011); sensibilidad cultural y calidad de trabajo (r = 0,41 y p ≤ 0,014); confiabilidad (r = 0,40 y p ≤ 0,017) y responsabilidad (r = 0,36 y p ≤ 0,034). Estos resultados determinan que cuando la evaluación del desempeño tiene un resultado favorable, también lo es el desarrollo laboral. La dimensión comunicación y desarrollo laboral, resultaron independientes [Rho de Spearman de 0,26 (bajo) y p ≤ 0,131]. Conclusiones: existe correlación moderada y positiva entre la evaluación del desempeño y el desarrollo del talento humano en estudio (Rho de Spearman de 0,49 y p ≤ 0,003), debiéndose gestionar los recursos humanos hacia un mejor desempeño y un desarrollo laboral exitoso.
- English
The objective of this study was to determine the relationship between performance and the labor development of human talent management area at Essalud, Huánuco, 2011. Methods: it was done a correlational study with 35 workers who responded an interview and two scales: performance evaluation and labor development. The inferential analysis was through the correlation Rho of Sperman for p≤ 0.05, supported by PASW V18.0. Results: there were moderated and positive correlations between performance evaluation and labor development of human talent, in dimensions: initiative (r= 0.51 and p≤ 0.002), teamwork (r=0.50 and p≤ 0.002) identification with the institution (r= 0.46 and p≤ 0.005); work organization and amount of work (r= 0.42 and p≤ 0.011); cultural sensitivity and work quality (r= 0.41 and p≤ 0.014); reliability (r= 0.40 and p≤ 0.017) and responsibility (r= 0.36 and p≤ 0.034). These results showed when the performance evaluation has a favorable outcome, it is the same for labor development. Communication dimension and labor development were independent [Rho Sperman 0.26 (low) and p≤ 0.131]. Conclusions: there is a moderate and positive correlation between performance evaluation human talent development (Rho Spearman 0.49 and p≤ 0.003) and it is necessary to manage human resources for a better performance and successful labor development.
