Determinantes y efectos de implantar EDI (Eletronic Data lnterchange): un modelo de investigación

• Autores: Ramón Salvador Vallès, Luis Vega Carrasco
• Localización: II Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Bilbao-San Sebastian, 4-6 de octubre de 1995. Actas / Javier Caamaño Eraso (ed. lit.), Fermín Gorostiaga Acha (ed. lit.), Ramón Losada Rodríguez (ed. lit.), 1995, págs. 229-230
• Idioma: español
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• Resumen

  • EDI (Electronic Data Interchange) concreta una estrategia de alianza e instaura una interconexión de los sistemas de gestión de distintas empresas. Permite replantear, reestructurar, regular y estabilizar las relaciones interorganizacionales mediante la integración electrónica. Actualmente, la integración de una empresa a una red EDI se hace de forma arbitraria, sin medida y sin evaluación, debido principalmente a la falta de metodologías que permitan analizar y evaluar este tipo de proyectos con la óptica adecuada. El objetivo de este trabajo es presentar un modelo de investigación que ayude a analizar este proceso, permitiendo definir un marco metodológico que facilitará la identificación y estimación tanto de los beneficios y ventajas potenciales de esta tecnología como de los costos de los proyectos de implantación de EDI.