Balanced Sscoreard, an alternative for development in SMEs

• Diaz Dumont, Jorge Rafael ^[2] ; Buendia Giribaldi, Atilio Rodolfo ^[3] ; Rojas Quispe, Miguel Antonio ^[3] ; Tosso Pineda, Lucia Hiroko ^[2] ; Garcia Curo, Gianmarco ^[2] ; Gutierrez Sullca, Erika Mirella ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Huancavelica

     Universidad Nacional de Huancavelica

     Ascension, Perú

     
  2. [2] Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
  3. [3] Universidad Interamericana para el Desarrollo, Perú

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• Localización: Revista de Investigaciones Científicas y Tecnológicas Industriales, ISSN-e 2961-211X, Vol. 1, Nº. 2, 2020 (Ejemplar dedicado a: Journal of Scientific and Technological Research Industrial (July - December) 2020), págs. 2-4
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Balanced Scorecard, una alternativa de desarrollo en PYMEs
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  • español

    Las PYME son organizaciones que se ven enmarcadas en la necesidad de lograr un continuo desarrollo, a través de competitividad, estrategias y objetivos. El propósito de la investigación es evidenciar el potencial de la herramienta Balance Scorecard como alternativa para el desarrollo de las PYME. El resultado obtenido evidencia que los 4 pilares en los que se fundamenta el Balance Scorecard son de utilidad para empresas pequeñas, así como para industrias. En conclusión, incluir la herramienta de Balance Scorecard en la planificación estratégica de las PYMES les permitirá sentar bases sólidas para su futuro crecimiento y lograr la competitividad en el mercado y propiciar la innovación como factor diferenciador.

  • English

    The SMEs are organizations that are framed in the need to achieve continuous development, through competitiveness, strategies and objectives. The purpose of the research is to demonstrate the potential of the Balance Scorecard tool as an alternative for the development of SMEs. The result obtained shows that the 4 pillars on which the Balance Scorecard is based are useful for small companies, as well as for industries. In conclusion, including the Balance Scorecard tool in the strategic planning of SMEs will allow them to lay solid foundations for their future growth and achieve competitiveness in the market and promote innovation as a differentiating factor.