Habilidades gerenciales y desempeño laboral de los funcionarios públicos, Cañar, Ecuador

• Autores: Tannya Alexandra López Montero, Deisy Carolina Castillo Castillo
• Localización: CIENCIAMATRIA, ISSN-e 2610-802X, ISSN 2542-3029, Vol. 9, Nº. Extra 1, 2023, págs. 649-665
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management skills and job performance of public officials, Cañar, Ecuador
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• Resumen
  • español

    El objetivo del estudio fue determinar la existencia de una relación causal entre las habilidades gerenciales y el desempeño laboral de los funcionarios del GADIC .

    En cuanto a la metodología la investigación tiene un enfoque cuantitativo, ya que se requiere una serie de procesos estadísticos que permitirán representar las caracter ísticas de las dos variables de estudio y el nivel de investigación fue correlacional .

    Se utilizó método de correlación de Spearman entre las dos variables para calcular la correlación de estas, que son las habilidades gerenciales y el desempeño laboral.

    En los resultados obtenidos se puede identificar que los funcionarios poseen las competencias y conocimientos necesarios para brindar un buen servicio.

    Como conclusión, se llegó que los funcionarios poseen un alto porcentaje de habilidades gerenciales y de sempeño laboral, ya que la cordialidad, la comunicación, los valores y el respeto son primordiales dentro de las habilidades interpersonales.

  • English

    The objective of the study was to determine the existence of a causal relationship between managerial skills and job performance of GADIC officials. Regarding the methodology, the research has a quantitative approach, since a series of statistical processes ar e required that will allow the characteristics of the two study variables to be represented and the level of investigation was correlational. Spearman's correlation method was used between the two variables to calculate the correlation of these, which are managerial skills and job performance. In the results obtained, it can be identified that the officials have the necessary skills and knowledge to provide a good service. As a conclusion, it was reached that officials have a high percentage of managerial s kills and job performance, since cordiality, communication, values and respect are paramount within interpersonal skills