Resumen de Las estrategias de sobrevivencia de las microempresas en México durante la pandemia

Pablo Guerrero Sánchez, Belem Gabriela Hernández Jaimes, Felipe de Jesús Bonilla Sánchez, Irene Sánchez Guevara, José Guerrero Grajeda

• español

  La sobrevivencia organizacional depende de factores dinámicos y complejos como una pandemia. En momentos de contingencia se usa la teoría ecológica. Objetivo: explorar e identificar aquellas estrategias organizacionales de las mipymes de tres sectores (manufactura, comercio y servicios) en condiciones de incertidumbre para analizar y explicar su capacidad de sobrevivencia en México. Metodología: contrastación de tres modelos estadísticos. Primero se hizo la presentación descriptiva de la variable dependiente y posteriormente se aplicó el primer método (análisis correlacional), utilizando dos modelos: (1) de regresión lineal múltiple entre la variable dependiente y las independientes: sin instrucción, capacitación, uso de computadora, ventas por internet, financiamiento, ventas a domicilio, ajuste de precios, reducción de producción y uso de redes sociales, y (2) de regresión lineal automática para abordar las variables de entidad federativa y sector. Resultados: todos los casos coincidieron en que la variable significativa fue el financiamiento y las entidades federativas más castigadas fueron Quintana Roo y Colima; el sector más afectado fue el de servicios. Conclusiones: los modelos mostraron debilidad en términos de muerte y sobrevivencia de empresas; sin embargo, hubo cambio y aprendizaje organizacional.

• English

  Organizational survival depends on dynamic and complex factors such as a pandemic. In moments of contingency, ecological theory is used. Objective: Explore and identify those organizational strategies that msmes from three sectors used: under conditions of uncertainty, to analyze their survival capacity in Mexico. Methodology: Contrast of three statistical models, from the descriptive presentation of the dependent variable; survival of companies by federal entity, and subsequently the correlational analysis, using two models: (1) a multiple linear regression model, between the dependent variable and the independent variables (without instruction, training, computer use, internet sales, financing, home sales, price adjustment, production reduction, and use of social networks) and (2) an automatic linear regression model to consider the state and sector variables. Key findings: In all cases, they agreed that the significant variable was financing and that the most punished federal entities were Quintana Roo and Colima; the most affected sector was services. Conclusions: The models are weak because there were more deaths than company survivals; however, there was organizational change and learning.

• português

  A sobrevivência organizacional é afetada por fatores dinâmicos e complexos, como foi a pandemia. Em momentos de contingência, utiliza-se a teoria ecológica. Objetivo: explorar e identificar as estratégias organizacionais utilizadas pelas mpmes de três setores: (manufatura, comércio e serviços) sob condições de incerteza, para analisar e explicar sua capacidade de sobreviver no México. Metodologia: contraste de três modelos estatísticos.Primeiramente foi feita a apresentação descritiva da variável dependente e posteriormente foi aplicado o primeirométodo que é a análise correlacional, utilizando dois modelos: um primeiro modelo de regressão linear múltiplaentre a variável dependente e as variáveis independentes (sem instrução, treinamento, uso de computador, vendas pela internet, financiamento, vendas a domicílio, reajuste de preços, redução de produção e uso de redes sociais). Em seguida, foi utilizado um segundo modelo de regressão linear automática para levar em conta as variáveis estaduais e setoriais. Resultados: todos os casos concordaram que a variável significativa foi o financiamentoe que os entes federais mais punidos foram Quintana Roo e Colima, sendo o setor de serviços o mais afetado. Conclusões: os modelos apresentaram fragilidade em termos de morte e sobrevivência das empresas, porém houve mudança e aprendizagem organizacional.