Resumen de Combining effectuation and causation approaches in entrepreneurship: A 20+ years review
Clarice Secches Kogut
, Renato Cotta de Mello, Robert Skorupski
- español
Objetivo del estudio: Este artículo reúne y revisa artículos empíricoso teóricos publicados en revistas internacionales en los que se discuten lógicas empresariales de causalidad y efectividad,acuñadas por Sarasvathy en 2001, para responder a la pregunta de investigación: "¿Bajo qué circunstancias las empresas combinan tales lógicas?". Enfoque metodológico: La investigación se basa en una revisión sistemática de la literatura de revistas de primera línea durante un período de20 años. Resultados principales: Los resultados sugieren que las lógicas de causalidad y efectividad se pueden aplicar simultáneamente o en secuencia, dependiendo de factores a nivel micro (el emprendedor), meso (la empresa) y macro (contexto empresarial – institucional y situacional). Contribuciones teóricas/metodológicas: Este estudio proporciona un conjunto compilado, sintetizado y contrastado de trabajos previos para que los futuros investigadores trabajen, y una matriz conceptual preliminar para pruebas y refinamiento adicionales, además de una discusión en profundidad nivel micro, meso y macro. Relevancia/originalidad: 20 años después del trabajo seminal de Sarasvathy, la mayor parte de la literatura que investiga la toma de decisiones emprendedora todavía se centra en contrastar las lógicas de causalidad y efectividad, sin comprender completamente las condiciones bajo las cuales prevalece cada una o cuando se combinan. Contribuciones sociales /gerenciales: A nivel micro, esta investigación puede ayudar a los empresarios a comprender mejor su perfil y los beneficios de considerar ambas lógicas a lo largo de su proceso de toma de decisiones. En el nivel meso, las empresas pueden beneficiarse al comprender cómo se relacionan las lógicas en cada etapa de la vida de una empresa. Finalmente, a nivel macro, los formuladores de políticas y los educadores pueden ayudar a los empresarios a navegar en entornos inciertos y turbulentos si se reconocen más ampliamente las diferentes lógicas y circunstancias.
- English
Objective of the study: This paper gathers, and reviews published empirical or theoretical articles in which the entrepreneurial logics of causation and effectuation, coined by Sarasvathy in 2001, are discussed to answer the research question of “Under what circumstances do firms combine effectuation with causation?”. Methodology/approach: The research is based on a systematic literature review of top-tier journals over a 20-year period. Main results: Findings suggest causation and effectuation logics can be applied simultaneously or in sequence, depending on factors at the micro (the entrepreneur), meso (the firm), and macro levels (business context—institutional and situational). Theoretical/methodological contributions: It delivers a compiled, synthesized, and contrasted set of past work for future researchers to build upon and a preliminary conceptual matrix for further testing and refinement, not to mention an in-depth discussion at the micro, meso and macro level. Relevance/originality: Over 20 years after Sarasvathy’s seminal work, most literature investigating decision-making still focuses on contrasting the logics of causation or effectuation, not fully understanding the conditions under which each prevails or when they are combined. Social/management contributions: At the micro level, this research can help entrepreneurs better understand their profile and the benefits of considering both logics throughout their decision-making process. At the meso level, companies can benefit from understanding how logics relate at each life stage. Finally, at the macro level, policymakers and educators can help entrepreneurs navigate uncertain and turbulent environments if different logics and circumstances are more broadly acknowledged.
- português
Objetivo do estudo: Este artigo reúne e revisa artigos empíricos ou teóricos publicados nos principais periódicos internacionais nos quais as lógicas empreendedoras de causation e effectuation, cunhadas por Sarasvathy em 2001, são discutidas para responder à pergunta de pesquisa: “Em que circunstâncias as empresas combinam tais logicas?”. Método/abordagem metodológica: A pesquisa é baseada em uma revisão sistemática da literatura de revistas de primeira linha durante um período de 20 anos. Principais resultados: Os resultados sugerem que as lógicas de causation e effectuation podem ser aplicadas simultaneamente ou em sequência, dependendo de fatores nos níveis micro (o empreendedor), meso (a empresa) e macro (contexto de negócios – institucional e situacional). Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo fornece um conjunto compilado, sintetizado e contrastado de trabalhos anteriores para futuros pesquisadores trabalharem, e uma matriz conceitual preliminar para testes e refinamentos adicionais, além de uma discussão aprofundada nos níveis micro, meso e macro. Relevância/originalidade: 20 anos após o trabalho seminal de Sarasvathy, a maior parte da literatura que investiga a tomada de decisão empreendedora ainda se concentra em contrastar as lógicas de causation e effectuation, não compreendendo completamente as condições sob as quais cada uma prevalece ou quando elas são combinadas. Contribuições sociais / gerenciais: No nível micro, esta pesquisa pode ajudar os empreendedores a entender melhor seu perfil e os benefícios de considerar ambas as lógicas ao longo de seu processo de tomada de decisão. No nível meso, as empresas podem se beneficiar ao entender como as lógicas se relacionam em cada estágio da vida de uma empresa. Finalmente, no nível macro, os formuladores de políticas e educadores podem ajudar os empreendedores a navegar em ambientes incertos e turbulentos se lógicas e circunstâncias diferentes forem mais amplamente reconhecidas.
