Techos de cristal en la Cruzada Nacional y capital social

• Martínez Flores, Verónica ^[1] ; Castillo Viveros, Nemesio ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     México

     
• Localización: Kera Yvoty: reflexiones sobre la cuestión social, ISSN 2519-7797, ISSN-e 2788-9572, Nº. 2, 2017, págs. 28-43
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Glass ceilings in the National Crusade and social capital
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• Resumen
  • español

    En este artículo de investigación se analiza la implementación de la Cruzada Nacional contra el Hambre en Ciudad Juárez, Chihuahua, México y se pone especial énfasis en la etapa de conformación y consolidación de los Comités Comunitarios. Se plantea que el objetivo de incorporar a las comunidades para atender el problema de alimentación e incidir en el capital social y la cohesión, no se logró debido a la falta de respuesta a las demandas hechas por los Comités Comunitarios y de continuidad del programa, lo que repercutió negativamente generando desconfianza hacia las instituciones y entre los miembros de las comunidades, mermando así el capital social. No obstante, se reconoce que las experiencias organizativas de las comunidades se volvieron un insumo para lograrlo y fueron utilizadas como parte de la metodología de la CNCH durante la elaboración del diagnóstico comunitario y los planes de desarrollo implementados.

  • English

    In this research article, the implementation of the National Crusade against Hunger (NCAH) in Ciudad Juarez, Chihuahua, Mexico is analyzed and special emphasis is placed on the formation and consolidation phase of the Community Committees. It is posited that the objective of incorporating communities into the Crusade in order to attend the problem of food and affect social capital and cohesion was not achieved due to the lack of response to the demands made by the Community Committees and the continuity of the program, which negatively affected it, generating distrust towards the institutions and between the members of the communities, thus diminishing the social capital. However, it is recognized that the organizational experiences of the communities became an input to achieve this and were used as part of the NCAH methodology during the elaboration of the community diagnosis and the development plans implemented.