O processo de crescimento de uma pequena empresa sem planejamento estratégico: o papel dos gestores intermediários
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Rodrigo Tardin Rosa Ferraz Gonçalves [2] ; Maria Elisa Brandão Bernardes [2] ; Paulo Renato de Sousa [2] ; Ângela França Versiani [1]
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[1] Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Brasil
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[2] Fundação Dom Cabral
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- Localización: Revista da Micro e Pequena Empresa, ISSN-e 1982-2537, Vol. 17, Nº. 2, 2023, págs. 54-74
- Idioma: portugués
- Títulos paralelos:
- The growth process of a small company without strategic planning: the role of middle managers
- Enlaces
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Resumen
- English
The research here aims to analyze the growth process of small businesses that expand without formally deliberate strategic planning. The case of a company with an eighteen-year history of steady growth was examined. To do so, three distinct theoretical approaches to business growth were combined: Greiner's (1972) growth model, Miles and Snow's (1978) perspective on strategic behavior, and the perspective of strategy as practice. The data revealed alternating decision cycles in response to external and internal pressures, strategic behaviors subject to the organizational context, and the rise of a group of middle managers who made the organization more open to innovations without sacrificing efficiency.
- português
A pesquisa aqui relatada objetiva analisar o processo de crescimento de pequenas empresas que crescem sem utilizar o planejamento estratégico formalmente deliberado. Analisou-se o caso de uma empresa com trajetória de dezoito anos de crescimento constante. Para tal, combinaram-se três enfoques teóricos distintos sobre o crescimento de empresas, quais sejam, o modelo de crescimento de Greiner (1972), a perspectiva do comportamento estratégico de Miles & Snow (1978) e o enfoque da perspectiva da estratégia como prática. Os dados revelaram alternâncias de ciclos decisórios para responder às pressões externas e internas, comportamentos estratégicos sujeitos ao contexto organizacional e a ascensão de uma linha de gerentes intermediários, que tornou a organização mais propensa às inovações, sem abandonar a eficiência.
- English
