Editorial

• Autores: Jesús Alfonso Arocha Rangel
• Localización: CICAG: Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, ISSN-e 1856-6189, Vol. 21, Nº. 1, 2024, págs. 1-3
• Idioma: español
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• Resumen

  • ElprimernúmerodelaRevistadel CICAGenesteaño2024correspondealosmesesseptiembre/febreroy vadirigidoaladivulgacióndetrabajoscientíficos desarrolladossobre el Neuromanagement como herramienta para la sinergia en la gestión pública municipal, aplicabilidad del cobro de tasas para optimizar la eficacia de las instituciones públicas, aprendizajes éticos: a dos años de la pandemia COVID-19, dimensión humana del liderazgouna aproximación al liderazgo coherente, alternativas de financiamiento empresarial a través del mercado de capitalesy gerencia disruptiva como herramienta para la toma de decisiones estratégicasempresariales.PartiendodeloexpresadoenesteVol.21No.1septiembre/febrero,se encuentranadisposicióndela comunidad científicalossiguientescontenidos:Jormary Daniela Balzan Ávila, inicia la socialización de este númerocon el artículo“Neuromanagement como herramienta para la sinergia en la gestión pública municipal”.El propósito de esta investigación es explorar sobre el Neuromanagement como herramienta para la sinergia en la gestión pública municipal, la mismase abordó desde la perspectiva de un paradigma positivista, con un alcance documental. Concluye que todo gerente debe ser un líder, con visión prospectiva a nuevos cambios y calidad del servicio, que los entes municipales muestran un déficit en cuanto a la Neurogerencia y se hace necesario la aplicación de herramientas que apoyen el Neuromanagement para generar aportes que contribuyan a la evolución y conducción de los equipos de trabajo que articule el trabajo en colectivo tanto dentro como fuera de los espacios administrativos y de respuesta a políticas públicas.