Resumen de Ejecución presupuestaria en los municipios de la zona 7, para el cumplimiento de los programas y proyectos presupuestarios

Dalia Ordoñez Cordero, Yenny de Jesus Moreno Salazar, Verónica Cabrera González, Diana Paola Morocho Pasaca

• español

  El presente trabajo se inició con el cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA), para determinar si los proyectos planteados se cumplieron o no a cabalidad, mismos que deben estar alineados con el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estratégico de los municipios, formulados en función de los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial. De acuerdo al cumplimiento de presupuesto en el sector público tenemos al Municipio de Palanda en el año 2020 se logró cumplir con 4 proyectos de 20 planificados con una ejecución del 20% y el 2021 de 14 proyectos se desarrolló uno que representa un 7,14% de ejecución, al momento de su elaboración no se estima adecuadamente los valores para posteriormente ser ejecutados en su totalidad, dando como resultado desviaciones en la planificación, y por ende a las disminuciones en las reformas presupuestarias; la aplicación de los indicadores de gestión presupuestaria permitió medir la eficiencia y eficacia en el manejo y ejecución de los recursos financieros de la institución, los resultados indican que el presupuesto no se encuentra ejecutado en su totalidad lo que ocasiona ineficiencia en la gestión institucional; ya que los ingresos dependen primordialmente de las transferencias que recibe del Gobierno Central del Ecuador. De lo expuesto se llega a la conclusión que el GAD Municipal no dispone de un POA bien estructurado, detallado con las respectivas partidas de identificación de cada proyecto, el presupuesto no se ejecutó en su totalidad lo que ocasiona ineficiencia en la gestión, por lo que se sugiere a la máxima autoridad de la institución implementar proyectos de autogestión que le permita obtener recursos propios para solventar sus egresos y no depender en su mayoría de las transferencias recibidas del Gobierno Central y llegar a ejecutar al 100% los programas y proyectos planificados. 

• English

  This work began with the fulfillment of the Annual Operational Plan (POA), to determine whether the proposed projects were fully fulfilled or not, which must be aligned with the National Development Plan and the Strategic Plan of the municipalities, formulated in function of development and territorial planning plans. According to budget compliance in the public sector, the Municipality of Palanda in 2020 managed to fulfill 4 projects out of 20 planned with an execution of 20% and in 2021, one of 14 projects was developed that represents 7.14%. of execution, at the time of its preparation the values are not adequately estimated to later be executed in their entirety, resulting in deviations in planning, and therefore decreases in budget reforms; The application of budget management indicators made it possible to measure the efficiency and effectiveness in the management and execution of the institution's financial resources. The results indicate that the budget is not fully executed, which causes inefficiency in institutional management; since income depends primarily on the transfers received from the Central Government of Ecuador. From the above, the conclusion is reached that the Municipal GAD does not have a well-structured POA, detailed with the respective identification items of each project, the budget was not executed in its entirety, which causes inefficiency in management, therefore It is suggested that the highest authority of the institution implement self-management projects that allow it to obtain its own resources to cover its expenses and not depend mostly on the transfers received from the Central Government and manage to execute 100% of the planned programs and projects.