Actor strategy and prospective approaches: an attempt to formalize power mechanisms within development projects and programs financed by international aid in Cameroon

• Autores: Gaston Assontia Djoudji
• Localización: Project Design and Management, ISSN-e 2683-1597, Vol. 5, Nº. 2, 2023, págs. 119-134
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estrategia de los actores y enfoques prospectivos: un intento de formalizar los mecanismos de poder en los proyectos y programas de desarrollo financiados por la ayuda internacional en Camerún
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Este trabajo se basa en el análisis inteligente de los juegos de actores dentro de los Proyectos y Programas de Desarrollo (PPD). En efecto, se realizó un estudio empírico con once (11) grupos de actores esenciales del sistema de PPD en Camerún, siguiendo el enfoque MACTOR (Método de Actores, Objetivos, Relaciones de Poder). El objetivo era analizar la estructura de las influencias entre los actores y definir la posición de cada uno con respecto a los objetivos. Los resultados actanciales registrados muestran que las relaciones de poder se establecen en cuatro (04) tipos : dominante, relevo, dominado y autónomo. Los resultados destacan la gestión participativa del sistema PPD por parte del Socio de Desarrollo Técnico y Financiero, el Regulador, el Jefe del Equipo Técnico y, en cierta medida, el Comité Directivo. Además, se identificó la necesidad de transparencia, organización del poder y dinamización, con el fin de impactar positivamente en el desempeño de los PPD en Camerún. Se propusieron perspectivas de desarrollo del sistema de PPD como ensayo.

     

  • English

    This paper is based on the intelligent analysis of the actors' games within the Development Projects and Programs (DPP). Indeed, an empirical study was conducted with eleven (11) groups of essential actors of the DPP system in Cameroon, following the MACTOR approach (Method of Actors, Objectives, Power Relations). The aim was to analyze the structure of the influences between the actors and to define the position of each one with respect to the objectives. The actancial results recorded show that the power relationships are established in four (04) types: dominant, relay, dominated and autonomous. The results highlight the participatory management of the DPP system by the Technical and Financial Development Partner, the Regulator, the Technical Team Leader and to some extent the Steering Committee. In addition, a need for transparency, power organization and dynamization was identified as a necessity, in order to positively impact the performance of DPPs in Cameroon. Prospects for the development of the DPP system as a trial were proposed.