Explorando potencialidades y desafíos de la gestión horizontal: un estudio mixto de dos cooperativas de trabajo de software en Argentina

• Estragó, Alfonso ^[1]
  1. [1] Universidad de Buenos Aires

     Universidad de Buenos Aires

     Argentina

     
• Localización: REVESCO: revista de estudios cooperativos, ISSN 1135-6618, Nº. 145, 2023
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Exploring potentialities and challenges of horizontal management: a mixed study of two software worker coops in Argentina
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• Resumen
  • español

    El presente artículo se enfoca en el análisis de una de las dimensiones menos examinadas del cooperativismo de trabajo: la gestión. Específicamente se propone, sobre la base de un estudio de campo de naturaleza mixta con triangulación cualitativa-cuantitativa, aportar nuevos y más profundos elementos de análisis para dilucidar las potencialidades de modelos de gestión más “horizontales”. A partir de entrevistas y encuestas realizadas en dos cooperativas argentinas de trabajo, dedicadas a la producción de software, se confirma el funcionamiento sustentable de un conjunto de prácticas que se apartan del esquema piramidal, en favor de dinámicas democráticas y participativas en todos los niveles decisorios. Esto podría indicar el camino hacia un enfoque de gestión que -a diferencia del típico ordenamiento burocrático weberiano- presente una esencia identitaria plenamente cooperativa, manteniendo la búsqueda de altos estándares de eficacia y eficiencia en lo económico. No obstante, los resultados para uno de los casos analizados indican que dicho camino no sería lineal ni exento de desafíos: señalan un llamado de atención sobre los riesgos del surgimiento de jerarquías informales no deseadas por el colectivo de asociados/as, que de no abordarse podrían amenazar la armonía necesaria para la consolidación de una gestión plenamente horizontal.

  • English

    The article focuses on the analysis of one of the least examined dimensions of worker cooperativism: management. Specifically, on the basis of a mixed field study with qualitative-quantitative triangulation, it attempts to provide new and deeper elements of analysis to elucidate the potential of more "horizontal" management models. Leaning on interviews and surveys carried out in two Argentinean worker cooperatives, dedicated to software production, the study confirms the sustainable functioning of a set of practices that depart from the pyramidal scheme, in favour of democratic and participative dynamics at all decision-making levels. This could point out to the path towards a management approach that -in contrast to the typical Weberian bureaucratic order- presents a fully cooperative identity essence, while maintaining the search for high standards of economic effectiveness and efficiency. However, the results for one of the cases analysed indicate that such a path is neither linear nor challenge-free: there is the risk of undesired informal hierarchies’ emergence, which, if not addressed, could threaten the necessary harmony for the fully horizontal management model’s consolidation.