Gerencia en salud como estrategia para convertir los centros de salud en entes altamente competitivos

• Merchan Moreira, Janina Alexandra ^[1] ; Merchan Moreira, Jennifer Del Rocio
  1. [1] Gerencia de Servicios de la Salud, Ecuador.
• Localización: Polo del Conocimiento: Revista científico - profesional, ISSN-e 2550-682X, Vol. 7, Nº. 12 (DICIEMBRE 2022), 2022, págs. 878-887
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Health management as a strategy to convert health centers into highly competitive entities
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este articulo tipo ensayo consistió en analizar la gerencia en salud como estrategia para convertir los centros de salud  en entes altamente competitivos. Para alcanzar tal propósito se consultaron fuentes procedentes de revistas, artículos científicos, artículos de investigación, entre otros. Se ha encontrado que, desde el punto de vista de la Gerencia en Salud, se encarga de la eficiente administración de los recursos y del manejo adecuado de las estrategias como una herramienta efectiva para mantener o buscar el equilibrio óptimo dentro de la organización hospitalaria, buscando con ello asegurar la competitividad bajo la ética del humanismo. Se concluye que las instituciones de  salud  del  nivel  hospitalario  son  centros  complejos  con  disímiles  tareas,  actividades  y  procesos  que  son  interdependientes  entre  sí.  En  este  escenario  es  clave  la  gestión  coordinada  de  actividades  para  ofrecer  servicios  de  alta  calidad  con  un  presupuesto  limitado.

  • English

    The objective of this essay type article was to analyze health management as a strategy to convert health centers into highly competitive entities. To achieve this purpose, sources from magazines, scientific articles, research articles, among others, were consulted. It has been found that, from the point of view of Health Management, it is responsible for the efficient administration of resources and the adequate management of strategies as an effective tool to maintain or seek the optimal balance within the hospital organization, seeking thereby ensuring competitiveness under the ethics of humanism. It is concluded that health institutions at the hospital level are complex centers with dissimilar tasks, activities and processes that are interdependent with each other. In this scenario, the coordinated management of activities is essential to offer high-quality services with a limited budget.