Resumen de Beneficios de programación ganada aplicada a proyectos en Colombia

Nelson Armando Sánchez, Jairo Abraham Bernal Villanueva, Cesar Daniel Andres Bernal López

• español

  El método de valor ganado (EVM) es un excelente método de seguimiento y control de costos, pero se cuestiona su validez en la gestión de cronogramas sobre todo cuando los proyectos se retrasan más allás del cronograma aprobado. El método de programación ganada (ESM) presenta un modelo para solucionar las carencia de indicadores objetivos y oportunos, para la toma de decisiones.

  Este informe de estudio comparativo, presenta conclusiones respecto a los beneficios y limitantes en términos de gestión de cronogramas, analizando información histórica de gestión de cronogramas de proyectos del sector real colombiano elegidos de manera aleatoria, usando los métodos de (a) valor ganado (EVM) y (b) programación ganada (ESM); se enfatizó en el impacto de utilizar los métodos, al inicio y final del cronograma, asimismo en la entrega de información oportuna para toma de decisiones. Las conclusiones brindan argumentos a los gerentes de proyectos y Oficinas de proyectos PMO a la hora de seleccionar el método de seguimiento y control, más apropiado para su metodología de gestión de proyectos.

• English

  The earned value method (EVM) is an excellent method for cost tracking and control, but its validity in schedule management is questioned, especially when projects are delayed beyond the approved schedule. The Earned Schedule Method (ESM) presents a model to address the lack of objective and timely indicators for decision making.

  This comparative study report presents conclusions regarding the benefits and limitations in terms of schedule management, analyzing historical schedule management information from randomly selected Colombian real sector projects, using the (a) earned value method (EVM) and (b) earned schedule method (ESM); emphasis was placed on the impact of using the methods at the beginning and end of the schedule, as well as on the delivery of timely information for decision making. The conclusions provide arguments for project managers and PMO's to select the most appropriate monitoring and control method for their project management methodology.