Resumen de El impacto de los estilos de Liderazgo en la Inteligencia Emocional y la Efectividad Operativa de los Alféreces y Cadetes de la Escuela Militar de Aviación “Marco Fidel Suárez”
María José Gómez Gómez, María Paula Roncancio Sarmiento, Daniel Gómez, Ricardo Santa, Thomas Tegethoff, Diego Morante
- español
El presente artículo es un resumen de trabajo de grado desarrollado por las cadetes Gómez Gómez María José y Roncancio Sarmiento María Paula y tiene como finalidad mostrar el impacto del liderazgo transformacional y transaccional en la inteligencia emocional y la efectividad operativa de los alféreces y cadetes de la Escuela Militar de Aviación “Marco Fidel Suárez”. Este estudio es novedoso por cuanto no existe registro de estudios previos que hayan tenido la intención de estudiar la interacción entre las variantes abordadas en el título. Se utilizó un instrumento tipo encuesta, como método de recolección de datos, con el fin de indagar a los Cadetes y Alféreces de la EMAVI. La encuesta está dividida en cuatro secciones, información demográfica, inteligencia emocional, efectividad operativa y estilos de liderazgo (Transformacional, Transaccional y falta de liderazgo). Se recolectaron 318 observaciones o datos válidos, las cuales fueron ordenados, codificados y analizados bajo la técnica de análisis estadístico de modelación por ecuaciones estructurales. En los resultados se observa que el liderazgo transformacional, a través de la estimulación intelectual, ejerce un impacto importante en la inteligencia emocional y la efectividad operativa. Por otro lado, el liderazgo transaccional no obtuvo los mismos resultados, mostrando una relación apenas parcial con la inteligencia emocional y nula con la efectividad operativa. De igual forma, la falta de liderazgo o las acciones de los superiores que denotan la falta de este, no ejercen ningún beneficio en los cadetes y alféreces. Finalmente, la inteligencia emocional tiene una relación directa con la efectividad operativa.
- English
This article is a summary of the theses developed by third-year cadets Gómez Gómez María José and Roncancio Sarmiento María Paula and aims to show the impact of transformational and transactional leadership on the emotional intelligence and operational effectiveness of the Alfereces and Cadets of the Military Aviation School “Marco Fidel Suárez”. This study is novel because there is no record of previous studies that have intended to study the interaction between the variants addressed in the title. A survey-type instrument was used as a data collection method, in order to investigate the cadets and alfereces of the EMAVI. The survey is divided into four sections, Demographic Information, Emotional Intelligence, Operational Effectiveness, and Leadership Styles (Transformational, Transactional, and Lack of Leadership). 318 observations or valid data were collected, which were ordered, coded, and analyzed under the statistical analysis technique of modeling by structural equations. The results show that transformational leadership, through intellectual stimulation, has an important impact on emotional intelligence and operational effectiveness. On the other hand, transactional leadership did not obtain the same results, showing only a partial relationship with emotional intelligence and zero with operational effectiveness. Similarly, the lack of leadership or the actions of the superiors that denote the lack of it, do not exert any benefit on the cadets and ensigns. Finally, emotional intelligence has a direct relationship with operational effectiveness.
