Liderazgo transformacional y potencia grupal en organizaciones de Defensa y Seguridad: sus relaciones con la cohesión e identificación grupal

• García-Guiu López, Carlos ^[1] ; Moya Morales, Miguel ^[1] ; Molero Alonso, Fernando ^[2] ; Moriano León, Juan A ^[2]
  1. [1] Universidad de Granada

     Universidad de Granada

     Granada, España

     
  2. [2] Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Madrid, España

     
• Localización: IV Congreso Nacional de i+d en Defensa y Seguridad DESEi+d 2016: Actas, 16, 17 y 18 de noviembre de 2016 / José Serna Serrano (dir. congr.), María del Pilar Sánchez Andrada (dir. congr.), Ignacio Álvarez Rodríguez (dir. congr.), 2016, ISBN 978-84-946021-3-9, págs. 303-310
• Idioma: español
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• Resumen

  • El liderazgo transformacional es una de las teorías más influyentes en el mundo de la psicología de las organizaciones, estudiándose en la presente comunicación su posible aplicación en el Ejército de Tierra como parte de las Organizaciones de Seguridad, Emergencias y Defensa (OSED) españolas. En la investigación se empleó una muestra de personal militar a la que se le administraron cuestionarios de las adaptaciones españolas delMLQ-5X de liderazgo transformacional, del GEQ de cohesión , de identificación grupal y de potencia de grupo de Shamir et al. Participaron 243 miembros de 51 pelotones de unidades militares de la Fuerza Terrestre, a los que se les administraron los mencionados cuestionarios. Los datos se analizaron con una técnica estadística basada en el modelado de ecuaciones estructurales. Entre los resultados obtenidos se destaca la relación directa positiva entre el liderazgo transformacional, la identificación grupal, la cohesión grupal y la potencia grupal. Asimismo, se encontraron datos que apuntan a una relación indirecta entre el liderazgo transformacional y la potencia grupal, actuando tanto la cohesión grupal como la identificación grupal como variables mediadoras. Las conclusiones resaltan la importancia del estilo de mando de los suboficiales basado en el liderazgo transformacional por su relación positiva con un indicador de la eficacia, como esla potencia grupal de la unidad militar tipo pelotón. También se analiza las relaciones indirectas de la identificación grupal y la cohesión grupal, resaltando su papel mediador entre el liderazgo transformacional y la potencia grupal. Las conclusiones de esta investigación son relevantes debido al protagonismo cada vez mayor de las acciones que se desarrollan en los niveles más elementales del mando para el buen desempeño de las misiones de los ejércitos y su influencia sobre la consecución de los objetivos operacionales y estratégicos