Importancia de la descripción de cargos y su impacto en el desempeño laboral.: Caso: empresa D'moda (Tacna, Perú)

Jorge Bernal Peralta; Sharon Riveros Arteaga; Lucio Valderrama

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Importancia de la descripción de cargos y su impacto en el desempeño laboral.: Caso: empresa D'moda (Tacna, Perú)

Jorge Bernal Peralta ^[1] ; Sharon Riveros Arteaga ^[2] ; Lucio Valderrama ^[2]
1. [1] Universidad de Tarapacá
  
  Universidad de Tarapacá
  
  Arica, Chile
2. [2] Universidad Privada de Tacna
  
  Universidad Privada de Tacna
  
  Tacna, Perú
Localización: Ingeniare: Revista Chilena de Ingeniería, ISSN-e 0718-3305, ISSN 0718-3291, Vol. 31, Nº. 1, 2023
Idioma: español
Títulos paralelos:
- Importance of position descriptions and their impact on workperformance.: Case: D'moda company (Tacna, Peru)
Enlaces
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Resumen
- español
  El objetivo del estudio es identificar la relación entre la descripción de cargos y el desempeño laboral del personal. Para lo anterior, se aplicó el estudio en la empresa D'Moda en la ciudad de Tacna, Perú. La metodología fue de tipo pura, no experimental, cuantitativa y correlacionai Se aplicó una encuesta a una población de 26 personas. La investigación tuvo como resultados un nivel de confianza del 95%, demostrado a partir de la prueba del Rho-Spearman en donde la descripción de los cargos se relacionó significativamente (Rho = 0.711) con el desempeño laboral. Por lo tanto, se concluye que existe una correlación positiva muy fuerte, según rango de relación, asegurando que, mediante la óptima gestión de cargos, se pueden obtener mejoras en el desempeño siempre que sus funciones hayan sido precisadas y delimitadas de forma adecuada.
- English
  This study aims to identify the relationship between job descriptions and the staff's work performance. For thispurpose, the study was applied in the D'Moda company in Tacna, Peru. The methodology was pure, non-experimental, quantitative, and correlational. A survey was applied to a population of 26 employees. The results of the research had a confidence level of 95%, demonstrated by the Rho-Spearman test in which the job description was significantly related (Rho = 0.711) to job performance. Therefore, according to the range of relationships, there is a strong positive correlation, assuring that performance improvements could be obtained through the optimal management of positions as long as their functions have been accurately and adequately outlined.