Rafael Alberto Iturralde Solórzano, Darwin Ordóñez Iturralde
, Stalin Oswaldo Guamán Aguiar
, Verónica Violeta Rodríguez Basantes
Este artículo tiene como finalidad mostrar la concepción que se tiene dentro del sector importador y comercial de materias primas en el Ecuador acerca de la Gestión del Talento Humano. Los resultados mostrados son producto de una investigación con enfoque principalmente cuantitativo. Se inicia con una profunda revisión bibliográfica en la que se determinaron los elementos claves que conforman la dimensión Gestión del Talento Humano. A criterio de los empresarios del sector comercial e importador de materias primas en el Ecuador, luego de la Planeación Estratégica, la Gestión del Talento Humano es la dimensión más importante dentro de las prácticas de Dirección, por encima de las restantes cuatro dimensiones identificadas, como son la Gestión Comercial, la Evaluación y Control, la Gestión Operativa y la Gestión del Conocimiento. Sin embargo, pese a esta declaración de aceptación de su importancia, la Gestión del Talento Humano es aplicada en toda su dimensión apenas por un 60% de las empresas del sector de mercado señalado. Este artículo propone una teoría moderna de dirección de talento humano en empresas del sector importador y comercializador de materias primas en el Ecuador, formulada a partir de las tres filosofías generales de la administración de personal destacadas por Frederick Herzberg. Finalmente se muestra un modelo gráfico conceptual diseñado a partir de la discusión general, modelo que relaciona las bases fundamentales de la comunicación, la información y la evaluación con el desempeño del personal y su motivación y participación al interior de la empresa.
This article is intended to show the concept that is about Human Resource Management, within the importing and commercial sector of raw materials in Ecuador. The results shown are product of research with mainly quantitative approach. It starts with a thorough literature review that identified the key elements that comprise the dimension Human Resource Management. In the opinion of business operators of the commercial and importer sector of raw materials in Ecuador, after the Strategic Planning, the Human Resource Management is the most important dimension in managerial practices, above the remaining four dimensions identified as are the Commercial Management, evaluation and Control, Operational Management and Knowledge Management. However, despite this declaration of acceptance of its importance, Human Resource Management is applied in its entire dimension by only the 60% of companies of the indicated the market sector. This article proposes a modern theory of management of human talent in companies from the importer and commercial sector of raw materials in Ecuador, formulated from the three general philosophies of personnel management highlighted by Frederick Herzberg. Finally, a conceptual graphic model designed based on the general discussion, model that relates the fundamental bases of communication, information and evaluation with staff performance and their motivation and participation within the company.
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