Resumen de Propuesta de modelo de gestión social para transferir proyectos acuícolas a organizaciones locales, Amazonas - 2021

Sandrita Janmari Reátegui Alva, Carlos Alberto Canelo Dávila, Armstrong Fernández Jerí

• español

  En la Región Amazonas los proyectos de inversión productivos, no cuentan con un sistema de transferencia hacia las organizaciones de productores, limitándose al cumplimiento de metas presupuestales, en base a los formatos de cierre del invierte.pe. En esta línea, se identificó la necesidad de poder contar con un modelo de gestión que facilite y permita que, una vez concluida la inversión pública, las poblaciones beneficiarias lo puedan administrar bajo un enfoque de gestión social. La investigación tuvo un enfoque cualitativo, del tipo no experimental, contando con dos variables: modelo de gestión social (variable independiente) y transferencia de proyectos (variable dependiente); se partió de la caracterización del actual modelo de gestión, a través de la participación de productores y organizaciones que se encuentran bajo el régimen AMYPE (Acuicultura de Micro y Pequeña Empresa); de ello se han identificado situaciones que a nivel organizativo son el eje principal dentro de la propuesta: 81% no cuentan con un plan de acción (plan de trabajo), el 31% requiere mejorar el aspecto organizativo y un 86% no cuenta con un esquema de sus procesos productivos (flujograma). Se abordaron los tres pilares de la gestión social; visión, recursos operación; basándonos en la pirámide de necesidades de Maslow, teniendo como primer paso el desarrollo de un plan se fortalecimiento organizacional referenciándonos en lo implementado por Avanzar Rural, sobre la figura organizativa se sugiere: asociación o cooperativa. Finalmente, el modelo se validó ante los propios beneficiarios que participaron de la encuesta, recogiéndose sus aportes para mejorar lo planteado.

  DOI: http://dx.doi.org/10.17268/rebiol.2022.42.02.13

• English

  In the Amazon Region, productive investment projects don ́t have a transfer ́ssystem to producer organizations, limiting themselves to meeting budget goals, based on the closing formats of invierte.pe. In this line, the need to be able to have a management model that facilitatesand allows that, once the public investment is completed, the beneficiary populations can manage it under a social management approach, was identified. The research had a qualitative approach, of the non-experimental type, with two variables: social management model (independent variable) and project transfer (dependent variable); it started from the characterization of the current management model, through the participation of producers and organizations that are under the AMYPE regime (Microand Small Business Aquaculture); Of this, situations have been identified that at the organizational level are the main ones within the proposal: 81% don ́t have an action plan (work plan), 31% require improving the organizational aspect and 86% don ́t have a scheme of its production processes (flowchart). The three pillars of social management were addressed; vision, operation resources; Based on Maslow's pyramid of needs, having as a first step the development of an organizational strengthening plan referring to what has been implemented by Advancing Rural, on the organizational figure it is suggested: association or cooperative. Finally, the model was validated by the beneficiaries themselves who participated in the survey, collecting their contributions to improve what was proposed