O objetivo deste artigo, construído por meio de dados secundários, foi identificar as visões de futuro mais relevantes acercada gestão de projetos e sua relação com a sustentabilidade organizacional. Caracterizar o momento como turbulento é no mínimo um eufemismo, e para muitos, vivemos diante de uma degradação progressiva do tecido social, gerenciando um imenso wicked problem. Estamos convivendo atualmente com os resquícios de uma pandemia, com uma guerra com potencial nuclear, problemas diversos no abastecimento global,produzindo insegurança alimentar, miséria e todo o tipo de crise possível, além da omissão acerca das questões climáticas. A partir daí, exploramos cinco perspectivas de futuro para a gestão de projetos: (i) um futuro enevoado e turbulento (ii) um futurotecnológico e disruptivo, (iii) um futuro repleto de novas habilidades, (iv) um futuro para construir a sustentabilidade e (v) um futuro desafiador para a diversidade.
The purpose of this article, carried out using secondary data, is to identify the most relevant visions of the future regarding project management and its relationship with organizational sustainability. Characterizing the moment as turbulent is an understatement to say the least, and for many, we are living in the face of a progressive degradation of the social fabric, managing a huge wicked problem. We are currently living with the remnants of a pandemic, with a war with nuclear potential, various problems in global supply,producing food insecurity, misery, and all kinds of possible crises, in addition to the omission on climate issues. From there, we will explore five future perspectives for project management: (i) a cloudy and turbulent future (ii) a technological and disruptive future, (iii) a future full of new skills, (iv) a future to build sustainability and (v) a challenging future for diversity
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