Futuro das competências em gerenciamento de projetos: Como fazer a escolha certa das competências para os profissionais de seu projeto?

• Autores: Nelson Rosamilha
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 14, Nº. 3, 2023 (Ejemplar dedicado a: O futuro do gerenciamento de projetos), págs. 72-86
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The future of project management competences: How to make the right choice of competences for project professionals?
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• Resumen
  • português

    As competências em gerenciamento de projetos podem ser compreendidas como um conjunto de aplicações de habilidades, experiências e traços de personalidades para serem aplicados no contexto dinâmico de projetos. Assim, ao desenvolver suas competências, o profissional de projetos pode levar suas atividades a resultados esperados com base em padrões definidos e aceitos.Entidades como World Economic Forum(WEF), Project Management Institute(PMI), AgileBusiness Consortium(ABC), entre outras, investem em pesquisas para compreender as competências dos profissionais e apresentam um conjunto de competências-chave. Com base em pesquisas ao longo dos últimos anos, foram evidenciadas mais de 170 competências de gerenciamento de projetos categorizadas por competências comuns, relevantes e exclusivas, distribuídas em diferentes tipologias. Diante das diferentes fontes dos estudos e guias apresentados, infere-se sobre a dificuldade em afirmar quais são as competências do futuro para o profissional de projetos. Porém, é possível pressupor que as competências necessárias para atuar em projetos são as que melhor se adéquam ao contexto das tipologias de projetos por meio da abordagem de Funil de Competências. Ademais,as competências que antes eram atribuídas somente ao gerente dos projetos, estão sendo distribuídas para as pessoas envolvidas no projeto. Embora esta prescrição possa ser útil para um desenvolvimento inicial no gerenciamento de projetos, é importante queo profissional de projetos procure saber o significado das competências para o contexto aplicado. Assim, este profissional pode efetuar uma autoanálise visando entender suas lacunas de competências e se planejar para preencher estas lacunas.

  • English

    Project management competencies can be understood as a set of applications of skills, experiences and personality traits to be applied in the dynamic context of projects. Thus, by developing their competencies, the project professional can lead their activities to expected results based on defined and accepted standards. Entities such as World Economic Forum(WEF), Project Management Institute(PMI), Agile Business Consortium(ABC), among others, invest in research to understand the competencies of professionals and present a set of key competencies. Based on research over the past few years, more than 170 project management competencies categorized by common, relevant and unique competencies have been evidenced, distributed in different typologies. Given the different sources of the studies and guides presented, it is inferred about the difficulty in affirming what are the competencies of the future for the project professional. However, it is possible to assume that the competencies needed to work on projects are those that best fit the context of the project typologies through the Competency Funnel approach. In addition, the competencies that were previously assigned only to the project manager are being distributed to the people involved in the project. Although this prescription can be useful for an initial development in project management, it is important that the project professional seeks to know the meaning of the competencies for the applied context. Thus, this professional can perform a self-analysis in order to understand their skills gaps and plan to fill these gaps.