Participación ciudadana y presupuesto participativo en los gobiernos locales en Chile: el innovador caso de la comuna de Pudahuel

• Cienfuegos, Ignacio ^[1] ; Huerta, Soledad ^[2]
  1. [1] Universidad Alberto Hurtado

     Universidad Alberto Hurtado

     Santiago, Chile

     
  2. [2] Municipalidad de Pudahuel
• Localización: Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal: DAAPGE, ISSN-e 1851-3727, Nº. 39, 2022 (Ejemplar dedicado a: Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal; e0031)
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La alcaldicia de la comuna de Pudahuel, se propuso implementar un nuevo modelo de gestión presupuestaria, deliberativa y vinculante, sumando a la comunidad como actor en la priorización de la inversión y el gasto del presupuesto municipal 2023. De esta manera, se desarrolló una estrategia de participación virtual, abierta a la comunidad en su conjunto y, una estrategia dedicada a grupos de especial protección. Con más de 1.200 participantes y sobre 150 iniciativas de proyectos, el presente artículo, analiza esta experiencia piloto, contrastándola luego con la literatura especializada discutida en esta misma investigación, explorando a su vez, posibles factores que explicarían las limitaciones de dicho proceso y sus resultados.  El caso estudiado, se presenta como una experiencia innovadora de presupuesto participativo para el contexto Chileno, en cuanto a que no se observarían en los casos reportados con anterioridad para ese país, criterios de inversión de prioridades, lo que cambiaría la escala de la decisión; desde una votación directa sobre una acotada porción de los recursos financieros de una entidad pública (eligiendo ejecutar determinados proyectos), a la priorización de los grandes lineamientos de inversión y gasto del total del presupuesto estimado anual.

  • English

    The new administration of the Municipality of Pudahuel, took the decision to implement a new deliberative budget management model, including the community as key actor in the prioritization of investment and spending of the 2023 municipal budget. Therefore, it was developed a virtual participation strategy, open to the community, and a strategy dedicated to special protection groups. With more than 1,200 participants and over 150 project initiatives, in this article, we analyze this pilot experience, contrasting it then, with the specialized literature, exploring possible factors that would explain this process and its results. The case study, is presented as an innovative experience of participatory budgeting for the Chilean context, considering that investment criteria would not be observed in the cases previously reported for this country; that is, allocate more resources to the sectors of greatest social vulnerability, which would change the scale of the decision; from a direct vote on a limited portion of the financial resources of a public entity (choosing to execute certain projects), to the prioritization of the major investment and spending guidelines of the total estimated annual budget.