Sistema de información gerencial como estrategia de éxito organizacional en las empresas del sector salud

• De-Armas , Lina María ^[1] ; Chirino-García, Raysa Chiquinquira ^[1]
  1. [1] Universidad Rafael Belloso Chacín

     Universidad Rafael Belloso Chacín

     Venezuela

     
• Localización: Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, ISSN-e 2739-0039, Vol. 5, Nº. 9, 2023 (Ejemplar dedicado a: Julio - Diciembre. 2023), págs. 4-26
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management information system as a strategy for organizational success in companies in the health sector
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    La presente investigación tuvo como objetivo analizar los sistemas de la información gerencial como estrategia de éxito organizacional en las empresas del sector salud. Metodológicamente, la investigación tiene paradigma positivista, utilizando el enfoque cuantitativo, de tipo explicativa con diseño de campo no experimental, transeccional o transversal bajo el enfoque cuantitativo. Los resultados demostraron que casi nunca se plasma la misión como propósitos concretos a corto o mediano plazo, para alcanzar los objetivos planteados, o cuenta en su estructura organizacional el departamento de compra, carecen un sistema de información integrado. En conclusión, se mantiene una importancia moderada en cuanto a los tipos de competencias al reconocer los activos intangibles, debido a que las IPS, a veces valoran los conocimientos específicos y las habilidades/ cualidades de los empleados para su creación de valor; las competencias en las empresas del sector salud no están cumpliendo cabalmente sus funciones como instituciones de salud.

  • English

    The objective of this research was to analyze management information systems as a strategy for organizational success in companies in the health sector. Methodologically, the research has a positivist paradigm, using the quantitative approach, of an explanatory type with a non-experimental, transectional or transversal field design under the quantitative approach. The results showed that the mission is almost never embodied as specific purposes in the short or medium term, to achieve the objectives set, or the purchasing department has in its organizational structure, they lack an integrated information system. In conclusion, a moderate importance is maintained in terms of the types of competencies when recognizing intangible assets, because IPS sometimes value the specific knowledge and skills/qualities of employees for their value creation; competencies in companies in the health sector are not fully fulfilling their functions as health institutions.