Gestão do cronograma de uma empresa fabricante e instaladora de chicotes elétricos da construção civil

• Felipe Paganini Athanazio ^[1]
  1. [1] Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz-USP
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 9, Nº. 4, 2023 (Ejemplar dedicado a: Número Regular (Outubro-Dezembro)), págs. 179-193
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Gestión de horarios de una empresa que fabrica, monta e instala mazo eléctrico que da servicio al sector de la construcción civil
  • Schedule management of a company that manufactures, assembles and installs electrical harness which services the civil construction sector
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene como objetivo presentar propuestas de mejoras en el proceso de gestión del tiempo de una empresa fabricante, ensambladora e instaladora de arneses eléctricos que atiende al sector de la construcción. La metodología utilizada tiene un enfoque cualitativo y procedimiento técnico de estudio de casos. La recolección de datos se realizó a través de investigación bibliográfica y entrevistas de campo con profesionales directamente involucrados en el proyecto investigado. Los principales resultados fueron las notas sobre propuestas de mejoras en la gestión del tiempo de los proyectos, asegurando una mayor efectividad organizacional, tales como: mejor difusión del proceso de fabricación, montaje e instalación de arneses eléctricos industrializados, elaboración de un calendario con información de entrega y tiempo de fabricación, presentación de la información mínima necesaria para estimar la duración de las tareas, asignando más tiempo y dedicación para crear el cronograma más detallado y estructurado, y utilizando la tecnología más adecuada para mejorar la información en el proceso de levantamiento cuantitativo de materiales, reduciendo la tasa de retrabajo de verificación, lo que aumenta la efectividad del proceso de almacén de la empresa.

  • English

    This article aims to present proposals for improvements in the time management process of a company that manufactures, assembles and installs electrical harnesses that serves the construction sector. The methodology used has a qualitative approach and technical case study procedure. Data collection was carried out through bibliographical research and field interviews with professionals directly involved in the investigated project. The main results were the notes on proposals for improvements in project time management, ensuring greater organizational effectiveness, such as: better dissemination of the manufacturing process, assembly and installation of industrialized electrical harnesses, development of a calendar with delivery information and manufacturingtime, presentation of the minimum information necessary for estimating task durations, allocating more time and dedication to create the most detailed and structured schedule, and using the most appropriate technology to improve the information in the process of quantitative surveying of materials, reducing the rate of verification rework, which increases the effectiveness of the company's warehouse process.

  • português

    Este artigo tem como objetivo apresentar proposições de melhorias no processo de gestão do tempo de uma empresa fabricante, montadora e instaladora de chicotes elétricos que atende o setor da construção civil. A metodologia utilizada possui abordagem qualitativa e procedimento técnico de estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de levantamento bibliográfico e entrevistas a campo com profissionais envolvidos diretamente no projeto investigado.Os resultados principais foram os apontamentos das proposições de melhorias na gestão do tempo dos projetos assegurando maior efetividade organizacional, como: melhor disseminação do processo de fabricação;montagem e instalação de chicotes elétricos industrializados;desenvolvimento de calendário com informações de entrega e tempo de fabricação;apresentação de informações mínimas necessárias para as estimativas de duração das tarefas;destinação de maior tempo e dedicação para formar o cronograma mais detalhado e estruturado;e utilização de tecnologia mais adequada para melhorar as informações do processo de levantamento quantitativo dos materiais, diminuindo o índice de retrabalho de verificação, o que amplia a efetividade do processo de almoxarifado da empresa.