Resumen de Gestão de cronograma para paradas de manutenção programadas em navios: estudo de caso único no setor de embarcações

Fernando Martins de Azevedo, Manoel Gonçales Filho

• español

  El objetivo de esta investigación fue identificar propuestas subjetivas de mejora, basadas en la literatura y resultados prácticos, para aumentar la eficiencia de las paradas de mantenimiento preventivo en embarcaciones. La séptima edición del PMBOK y los dominios de desempeño del proyecto fueron la base del estudio. Los hallazgos se dividieron en ocho categorías: partes interesadas, equipo, enfoque y ciclo de vida del desarrollo, planificación, trabajo del proyecto, entrega, medición e incertidumbre. La empresa adoptó un modelo de liderazgo y gestión distribuido que involucró al equipo y a las partes interesadas en el proceso de optimización. El éxito del proyecto se debió a la buena gobernanza, comunicación clara y transparencia, lo que resultó en un crecimiento personal y profesional, mejora de la moral del equipo y aumento de la eficiencia. Aunque la empresa utilizó un enfoque predictivo para el proyecto, lo que resultó en un cronograma inicial más rígido e inflexible, la experiencia y el conocimiento del equipo, junto con una buena gobernanza, permitieron una implementación exitosa. En general, la investigación destaca la importancia de la colaboración del equipo, la comunicación clara y una buena gobernanza en la gestión de proyectos.

• English

  The research aimed to identify how to increase the efficiency of preventive maintenance stops in vessels through subjective proposals for improvement, based on literature and practical results. The study was based on the PMBOK 7th edition's domains of project performance and literature review. The research results were organized into eight categories: Stakeholders, Team, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, and Uncertainty. The findings showed that the company adopts a distributed leadership and management model that involves the team and stakeholders in the optimization process. The project's success was attributed to good governance, clear communication, and transparency, which resulted in personal and professional growth, improved team morale, and increased efficiency. The study also showed that the company used a predictive approach to the project, resulting in a more rigid and inflexible initial schedule. However, the team's experience and knowledge, coupled with good governance, allowed for successful implementation. Overall, the study provides insights into the importance of team collaboration, clear communication, and good governance in project management.

• português

  O estudo teve como objetivo identificar propostas subjetivas para aumentar a eficiência das paradas de manutenção preventiva em embarcações, com base na literatura e nos resultados práticos. Foram considerados os domínios de desempenho do projeto e revisão da literatura da 7ª edição do PMBOK. O método utilizado foi comparativo e os resultados foram organizados em oito categorias: stakeholders; equipe; abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; planejamento; trabalho do projeto; entrega; medição; e incerteza. Os resultados mostraram que a empresa adota um modelo de liderança e gestão distribuído que envolve a equipe e as partes interessadas no processo de otimização. A boa governança, comunicação clara e transparência foram apontadas como fatores que contribuíram para o sucesso do projeto, resultando em crescimento pessoal e profissional, melhorias na moral da equipe e aumento da eficiência. Apesar de ter sido utilizada uma abordagem preditiva para o projeto, o conhecimento e experiência da equipe, aliados à boa governança, permitiram uma implementação bem-sucedida. Em resumo, este estudo destaca a importância da colaboração da equipe, comunicação clara e boa governança na gestão de projetos de manutenção preventiva em embarcações.