La importancia de la responsabilidad social empresarial y la cultura organizacional en una empresa constructora

• Márquez Bravo, Yessenia Johana ^[1] ; Alcívar Martínez, Benigno ^[1] ; Negrín Sosa, Ernesto ^[1] ; González García, María Belén ^[1]
  1. [1] Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí Manuel Félix López, Calceta, Manabí, Ecuador
• Localización: Revista UNIANDES Episteme, ISSN-e 1390-9150, Vol. 10, Nº. 4 (octubre-diciembre (01/10/2023)), 2023, págs. 452-465
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The importance of corporate social responsibility and organizational culture in a construction company
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• Resumen
  • español

    La presente investigación se enfocó en el estudio de la responsabilidad social empresarial y la cultura organizacional en la empresa constructora ISABA S.A. Se utilizó el modelo de Denison y Relaciones Causales, con un tipo de investigación descriptiva, correlacional y documental. Los resultados indicaron una fuerte presencia de la Responsabilidad Social y la Cultura Organizacional, con puntuaciones promedio de 4,45 y 4,52 de una escala de 5 puntos, respectivamente. Sin embargo, el análisis correlacional a través del software estadístico SPSS y la herramienta de análisis correlacional generaron una correlación positiva muy baja, de valor 0,055. Esto sugiere que la Responsabilidad social empresarial no influye significativamente en la cultura organizacional de la empresa o lo hace de manera muy limitada, lo que sugiere un enfoque individualista en ambas áreas que impide una integración total de las variables evaluadas. En conclusión, se destaca la necesidad de trabajar en un modelo de gestión integrado que permita una mejor unión entre las variables estudiadas.

  • English

    This research focused on the study of Corporate Social Responsibility and Organizational Culture in the construction company ISABA S.A. The Denison and Causal Relationships model was used, with a descriptive, correlational, and documentary type of research. The results indicated a strong presence of Social Responsibility and Organizational Culture, with average scores of 4.45 and 4.52 on a 5-point scale, respectively. However, the correlational analysis through the SPSS statistical software and the correlational analysis tool generated a very low positive correlation, with a value of 0.055. This suggests that Corporate Social Responsibility does not significantly influence the organizational culture of the company or does so in a very limited way, which suggests an individualistic approach in both areas that prevents a total integration of the evaluated variables. In conclusion, the need to work on an integrated management model that allows a better union between the variables studied is highlighted.