Resumen de Caso de éxito: gobernanza en la federación colombiana de triatlón

Lina Marcela Velez Sanchez, Claudia Fernanda Rojas Nuñez

• español

  El objetivo de este estudio es analizar el proceso de la toma de decisiones en el comité ejecutivo de la Federación Colombiana de Triatlón para mejorar su gestión y gobernanza organizacional Methods:

  La metodología que se empleó fue estudio de caso con enfoque mixto, mediante un modelo propio que se creó a partir de los parámetros y principios establecidos por el Comité Olímpico Internacional (COI) de gobernanza y del modelo de gestión del cambio de John Kotter (2004).  La población y la muestra se determinaron por conveniencia.  Para recolectar los datos se emplearon instrumentos como la entrevista y la lista de chequeo para el comité ejecutivo de la Organización Deportiva Olímpica (ODO).  Results Los resultados se enmarcan bajo la ejecución de la planeación estratégica como un elemento fundamental para la gobernanza de las organizaciones deportivas.  Ello permitió disminuir los pasivos desde el año 2016 hasta el año 2020 en un 66%; mejorar las razones financieras pasando de valores negativos a valores positivos en las razones de rentabilidad, y alcanzar índices más bajos que denotan mejora en la gestión como lo representa el EBITDA, índice de actividad, apalancamiento y liquidez.  También se logró identificar la claridad de los propósitos de la organización, la democracia y la participación en la asignación de cargos, así como los procesos de gestión y administración de la ODO.  Palabras clave: Gobernanza, gobernanza corporativa, ODO.

    Conclusions:

  Así se concluye que estos cambios financieros se dan por el engranaje reconocido entre los principios de la buena gobernanza establecidos por el COI y del cambio planeado planteado por Kotter.

• English

  The objective of this study is to analyze the decision-making process in the executive committee of the Colombian Triathlon Federation in order to improve its management and organizational governance. The methodology used was a case study with a mixed approach, using a proprietary model that was created based on the parameters and principles established by the International Olympic Committee (IOC) of governance and the change management model of John Kotter (2004). The population and sample were determined by convenience. Instruments such as an interview and a checklist for the executive committee of the Olympic Sports Organization (ODO) were used to collect data. The results are framed under the execution of strategic planning as a fundamental element for the governance of sports organizations. This allowed decreasing liabilities from 2016 to 2020 by 66%; improving financial ratios from negative values to positive values in profitability ratios, and reaching lower indexes that denote improvement in management as represented by EBITDA, activity index, leverage and liquidity. It was also possible to identify the clarity of the organization's purposes, democracy and participation in the allocation of positions, as well as the ODO's management and administration processes. Thus, it is concluded that these financial changes are the result of the recognized linkage between the principles of good governance established by the IOC and the planned change proposed by Kotter