Resumen de Management practices of people in research and extension group

Sueydy Cordeiro Gomes Brandão, Luciana Cramer, Gilson Lima da Silva, José Fábio Ferreira de Oliveira, Victoria Fernanda Alves Milanez

• português

  A Gestão de Pessoas (GP) surgiu com o fator predominante de organizar e agrupar pessoas de acordo com suas competências fazendo um movimento favorável para que as organizações consigam ser competitivas no mercado seja qual for o nicho. Mesmo possuindo grande relevância para a competitividade das organizações é possível perceber que grupos de pesquisa e extensão não a utilizam. Objetivou- se estudar como as práticas de GP contribuem para um grupo de pesquisa, extensão e inovação. A pesquisa se apresenta como um estudo de caso onde foi aplicado um questionário com 6 representantes do grupo pesquisado e uma aplicação de entrevista semiestruturada com o professor coordenador. Os resultados apresentados demonstraram que as práticas de GP foram utilizadas para melhor atender os propósitos do grupo de forma a usar um conjunto de técnicas, métodos e procedimentos para captar e manter pessoas melhorando o cumprimento das decisões internas e externas ao grupo. O grupo implementou práticas que favoreceram o processo seletivo, treinamento, capacitação e aprendizagem organizacional. Dessa forma, este estudo contribui para reforçar que práticas de GP podem ser implementadas em organizações com estrutura enxuta.

• English

  People Management (PM) came up with the predominant factor of organizing and grouping people according to their skills, making a favorable move for organizations to be competitive in the market, whatever the niche. Even though it has great relevance to the competitiveness of organizations, it is possible to see that research and extension groups do not use it. The objective was to study how PM practices contribute to a group of research, extension and innovation. The research presents itself as a case study where a questionnaire was applied with 6 representatives of the research group and an application of semi-structured interview with the coordinating professor. The results presented showed that PM practices were used to better serve the group's purposes in order to use a set of techniques, methods and procedures to capture and maintain people, improving compliance with internal and external decisions to the group. It was also observed that the group implemented practices that favored the selection process, training, qualification and organizational learning. Thus, this study contributes to reinforce that PM practices can be implemented in organizations with a lean structure.