La “cooperación” es un concepto que condujo al éxito de varios colectivos que benefician a los pequeños agricultores de la India. Sin embargo, si examinamos cuidadosamente los colectivos, es evidente que algunos colectivos tuvieron éxito mientras que otros fracasaron en la India. Este artículo intentó explorar la historia de los colectivos en la India. Los datos primarios para este estudio se recopilaron del museo de archivos RBI con sede en Pune. En función de las actividades implicadas en la promoción de colectivos, las fases de evolución se pueden clasificar en fase Preparatoria (Antes de 1904), fase de Evolución (1904-1930), fase de Evaluación (1930-1947) y fase de Acción (1947-1990) y desarrollos posteriores a la liberalización. Este estudio concluye que los formuladores de políticas deben centrarse en el capital de trabajo, el parasitismo y los problemas legales relacionados con las licencias, los registros, la infraestructura de capital y el desarrollo de capacidades. El tamaño óptimo de las cooperativas y el antecedente de éxito pueden ser las futuras áreas de investigación.
“Cooperation” is a concept that led to the success of several collectives benefitting smallholder farmers in India. However, if we carefully examine the collectives, it is evident that some collectives succeeded whereas, some failed in India. This article attempted to explore the history of collectives in India. Primary data for this study were collected from the RBI archive museum based in Pune. Based on the activities involved in the promotion of collectives, the phases of evolution can be classified as the Preparatory phase (Before 1904), Evolution phase (1904-1930), Assessment phase (1930-1947) and Action phase (1947-1990) and Post-Liberalization developments. This study concludes that policy makers should focus on working capital, free riding, and legal problems related to licenses, filings, capital infrastructure and capacity building. Optimum size of the cooperatives and antecedent of success can be the future areas of research.
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