Este capítulo trata de la gestión del conocimiento en el entorno de los programas de adquisición y apoyo al ciclo de vida de los sistemas del Ministerio de Defensa. Se centra en primer lugar en las organizaciones que aprenden, para repasar las áreas de conocimiento propias de la gestión de programas e ingeniería de sistemas y su situación en España. Se postula también la necesidad de retener el conocimiento mediante la creación de una base de datos de expertos y se concluye con la gestión del conocimiento en los pro- cesos con una gran componente innovadora. Por último, se hacen una serie de reflexiones sobre las organizaciones y su impacto en la gestión del cono- cimiento, todo ello con la referencia continua a la estructura militar.
This chapter deals with the management of knowledge in the context of the acquisition and life cycle support programs of the Ministry of Defence. It focuses primarily on learning organizations, to review the knowledge areas of program management and systems engineering and their situation in Spain. It also postulates the need to retain knowledge through the creation of a database of experts and concludes with the management of knowledge in processes with a large innovative component. Finally, a series of reflections on the organizations and their impact on knowledge management are made, all with the continuous reference to the military structure.
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