Resumen Ejecutar un proyecto de emprendimiento requiere de múltiples actividades bajo circunstancias de incertidumbre y riesgo que dificultan tomar la mejor decisión. En este artículo, se expone un modelo reusable de decisión aplicado a un proyecto de huertos urbanos, el cual surge de la necesidad de aplicar dicha estrategia al presentar una serie de inconvenientes durante su proceso de producción y comercialización de dichos huertos, dificultando la satisfacción de la alta demanda del mercado y generando pérdidas significativas. Dentro de los resultados se puede visualizar este modelo fundamentado en dos herramientas clave: modelo maestro y metamodelo, las cuales permitieron la identificación de variables específicas no contempladas durante el proceso de desarrollo del proyecto, posibilitando a los productores tomar decisiones oportunas para su crecimiento.
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