Resumen de Análisis de un manual de control interno de inventarios (NIC 2) en Mipymes de la ciudad de Guayaquil, año 2022
Scarlet Dayana Martínez Cabeza, Maira Sánchez Quinde
- español
En el presente trabajo el análisis de un manual de control interno de inventarios (NIC 2) en MiPymes de la ciudad de Guayaquil, año 2022, así como también se evaluará el método de valuación de inventarios y control interno que utiliza de las MiPymes de la ciudad de Guayaquil actualmente, se examinaran los costos del manejo de los inventarios para el año 2022 para proponer el manual de control interno y manejo de los inventarios. Este estudio tiene un enfoque de investigación analítico descriptivo, la población corresponde al personal analizado, principalmente al personal involucrado en el área de inventarios. Los datos fueron obtenidos a través de los instrumentos y técnicas de recolección de la información como son la entrevista con preguntas cerradas. Dentro de las principales conclusiones se propuso un manual de control interno que le permita a la empresa operar adecuadamente con eficiencia y eficacia, asignar adecuadamente el espacio destinado para la bodega, donde se permita manejar, controlar y supervisar el inventario disponible para la venta, minimizar las perdidas por obsolescencia o deterioro, acompañado de un Software MONICA 9 automatizado que permita el manejo de los inventarios eficientemente y de esta manera conocer el valor real del inventario en tiempo forma para la toma de decisiones.
- English
In the present work the analysis of an internal inventory control manual (NIC 2) in MiPymes of the city of Guayaquil, year 2022, as well as the method of inventory valuation and internal control used by MiPymes of the Guayaquil city currently, the costs of inventory management for the year 2022 will be examined to propose the internal control and inventory management manual. This study has a descriptive analytical research approach, the population corresponds to the personnel analyzed, mainly the personnel involved in the inventory area. The data was obtained through the instruments and techniques of information collection such as the interview with closed questions. Among the main conclusions, an internal control manual was proposed that allows the company to operate properly with efficiency and effectiveness, adequately allocate the space destined for the warehouse, where it is possible to manage, control and supervise the inventory available for sale, minimize losses due to obsolescence or deterioration, accompanied by an automated MONICA 9 Software that allows efficient inventory management and in this way to know the real value of the inventory in a timely manner for decision making.
