Resumen de La estrategia de adaptación de la TV en abierto en España: Atresplayer Premium y MiTele Plus ante el ecosistema de las SVOD internacionales y la ruptura de los hábitos de consumo
Marta Saavedra Llamas, Antonio Vaquerizo Mariscal, Andy Damián Tavárez Pérez
- español
En 2015 el mercado audiovisual español inicia un periodo de transformación. Netflix desembarca en el país y consolida el negocio del consumo audiovisual en streaming y bajo suscripción. A partir del 2019, con un consumo de la televisión de pago del 53% de los usuarios de Internet, se hace necesaria una readaptación de la estrategia empresarial y de contenidos. El modelo de consumo presente cambia y con ello las líneas de negocio de los principales grupos televisivos de nuestro país, obligados a crear y formalizar nuevas entidades que hicieran frente y se posicionaran ante el ecosistema internacional. En este estudio analizamos los modelos de las plataformas de streaming nacionales Atresplayer Premium del grupo Atresmedia y MiTele Plus del grupo Mediaset paradeterminar el estado de los agentes convencionales frente a losplayers internacionales. Se sigue una metodología descriptiva y de análisis de contenido completado con entrevistas a los responsables de ambas SVOD, contemplando una estrecha relación entre la actual ruptura de los hábitos de consumo y la consecuente desestructura del sector, y las consecuentes decisiones empresariales que van modificando la labor de las plataformas de streaming nacionales en base al cambio de demanda de contenido, planteando un esquema de negocio progresivo y cambiante. Los resultados del estudiode las dos principales plataformas se analizan desde su génesis, el desarrollo experimentado y las claves de su éxito. Atresmedia ha creado una estrategia de contenidos premium, principalmente de ficción, y de forma exclusiva para su aplicación de pago. Por su parte, Mediaset apuesta principalmente por los programas de entretenimiento de sus principales canales y su objetivo es lograr suscriptores para su nueva línea de negocio a través de contenidos extra de sus formatos de telerrealidad estrella
- English
In 2015, the Spanish audiovisual market began a period of transformation. Netflix lands in the country and consolidates the streaming and subscription audiovisual consumption business. From 2019, with 53% of Internet users consuming pay TV, a readjustment of the business and content strategy becomes necessary. The current consumption model is changing and with it the business lines of the main television groups in our country, forced to create and formalize new entities to face and position themselves in the international ecosystem. In this study we analyze the models of the national streaming platforms Atresplayer Premium of the Atresmedia group and MiTele Plus of the Mediaset group to determine the state of the conventional agents compared to the international players. A descriptive and content analysis methodology is followed, completed with interviews to the heads of both SVOD, contemplating a close relationship between the current rupture of consumption habits and the consequent destructuring of the sector, and the consequent business decisions that are modifying the work of the national streaming platforms based on the change in demand for content, posing a progressive and changing business scheme. The results of the study of the two main platforms are analyzed from their genesis, the development experienced and the keys to their success. Atresmedia has created a premium content strategy, mainly fiction, and exclusively for its paid application. Mediaset, on the other hand, is betting mainly on the entertainment programs of its main channels and its objective is to gain subscribers for its new line of business through extra content of its star reality TV formats.
- português
Em 2015, o mercado audiovisual espanhol iniciou um período de transformação. A Netflix desembarcou no país e consolidou o negócio de streaming e subscrição do consumo audiovisual. A partir de 2019, com 53% dos utilizadores da Internet a consumir TV paga, torna-se necessário um reajustamento da estratégia do negócio e do conteúdo. O actual modelo de consumo está a mudar e com ele as linhas de negócio dos principais grupos televisivos do nosso país, que foram forçados a criar e formalizar novas entidades para enfrentar e se posicionar no ecossistema internacional. Neste estudo analisamos os modelos das plataformas nacionais de streaming Atresplayer Premium do grupo Atresmedia e MiTele Plus do grupo Mediaset para determinar o estado dos agentes convencionais em comparação com os agentes internacionais. Segue-se uma metodologia descritiva e análise de conteúdos, completada com entrevistas com os responsáveis de ambos os SVOD, contemplando uma relação estreita entre a actual quebra nos hábitos de consumo e a consequente desestruturação do sector, e as decisões empresariais resultantes que estão a modificar o trabalho das plataformas nacionais de streaming com base na mudança da procura deconteúdos, colocando um esquema empresarial progressivo e em mudança. Os resultados do estudo das duas principais plataformas são analisados desde a sua génese, o desenvolvimento experimentado e as chaves do seu sucesso. Atresmedia criou uma estratégia deconteúdo premium, principalmente ficção, e exclusivamente para a sua aplicação paga. Por seu lado, a Mediaset está principalmente empenhada nos programas de entretenimento dos seus principais canais e o seu objectivo é ganhar assinantes para a sua nova linha de negócios através de conteúdos extra dos seus formatos de TV de realidade estrela.
