El análisis secuencial de árboles de decisión bajo riesgo

• William Hannum ^[1] ; Javier Sánchez A. ^[2]
  1. [1] University of Chicago

     University of Chicago

     City of Chicago, Estados Unidos

     
  2. [2] Profesor asociado Facultad de Minas U.N. Sede Medellín
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 44, Nº. 91, 1976, págs. 83-95
• Idioma: español
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• Resumen

  • Al tomar una decisión administrativa, muchos problemas pueden considerarse en términos de cadenas decisión-resultado. O sea que la decisión puede comprender una concatenación de varias situaciones en las cuales debe hacerse una selección entre un determinado número de alternativas, seguida por la ocurrencia de hechos que llevan al gerente a un segundo grupo de escogencias entre nuevas alternativas, un segundo resultado, etc, Así pues, en la teoría de decisiones se hace con frecuencia una distinción entre “etapa simple” y “etapa múltiple”. En un análisis de grado simple quien hace la decisión ignora posibles decisiones y resultados que puedan ocurrir en el futuro y sólo considera estrategias inmediatamente utilizables así como las consecuencias posiblemente relacionadas con las primeras. En un análisis secuencial, el análisis de decisión abarca tantas etapas selección-resultado como sean necesarias, A continuación se explicará y discutirá el análisis secuencial utilizando ejemplos sacados de situaciones administrativas.