Resumen de Indicadores de Gestión del Talento Humano en los GADs Cantonales de la Provincia de Cotopaxi en Época de Pandemia y Post Pandemia
Angelita Elizabeth Romero Poveda, Evelyn Alexandra Tovar Molina, Sharon Vanessa Sánchez Ponce
- español
La pandemia originada por el COVID-19 provocó que las organizaciones implementen cambios para gestionar los desafíos institucionales. Comprender cómo los empleados gestionan dichos cambios durante y posterior a la pandemia ha sido un proceso complejo para el éxito de las entidades, donde el rol del departamento de talento humano ha sido preponderante en la administración del capital humano. En la presente investigación se propone responder a la pregunta de investigación cómo se ejecutaron los indicadores de gestión del talento humano de los Gobiernos Autónomos Descentralizados Cantonales de la provincia de Cotopaxi durante y posterior a la pandemia; los indicadores analizados son: la selección del personal, remuneración, evaluación de desempeño, capacitación y seguridad y salud ocupacional, los cuales fueron considerados como variables para la aplicación del coeficiente de correlación en los períodos 2020, 2021, 2022, y que permitió cuantificar su nivel de dependencia. Se utilizó un enfoque cuantitativo, tipo descriptivo y correlacional. Los resultados muestran que, la administración del talento humano en la contratación del personal, el nivel de productividad, y capacitación de los empleados no ha sido gestionado adecuadamente; el bajo nivel de productividad se originó por la falta de conocimiento en el ámbito tecnológico teniendo que adoptar una transición entre el trabajo presencial al teletrabajo, pese a ello, el nivel de satisfacción laboral es satisfactorio.
- English
The COVID-19 pandemic caused organizations to implement changes to manage organizational challenges. Understanding how employees manage such changes during and after the pandemic has been a complex process for the success of the entities, where the role of the human talent department has been preponderant in the management of human capital. In this research we propose to answer the research question of how the human talent management indicators of the Autonomous Decentralized Cantonal Governments of the province of Cotopaxi were executed during and after the pandemic; the indicators analyzed are: personnel selection, remuneration, performance evaluation, training and occupational health and safety, which were considered as variables for the application of the correlation coefficient in the periods 2020, 2021, 2022, and which allowed quantifying their level of dependence. A quantitative, descriptive and correlational approach was used. The results show that the management of human talent in the hiring of personnel, the level of productivity, and training of employees has not been properly managed; the low level of productivity was caused by the lack of knowledge in the technological field, having to adopt a transition from face-to-face work to teleworking, despite this, the level of job satisfaction is satisfactory.
