From Plan to Process: Exploring the Leadership Implications of RIS3

• Mari Jose Aranguren ^[1] ; Mikel Navarro ^[1] ; Wilson, James Ralph ^[1]
  1. [1] Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
• Localización: Orkestra Working Paper Series in Territorial Competitiveness, ISSN-e 1989-1288, Nº. 1, 2015
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    Las estrategias regionales de innovación para la especialización inteligente (RIS3) están siendo objeto de mucha atención debido al requerimiento de la Comisión Europea de que para recibir fondos estructurales vinculados a la innovación, todas las regiones deben desarrollar estrategias de especialización inteligente. No obstante, el proceso de descubrimiento emprendedor, que está en el centro de la especialización inteligente, sigue siendo una caja negra. Este trabajo analiza esa caja negra centrándose en las necesidades de liderazgo de las estrategias de especialización inteligente. La revisión de la literatura sobre liderazgo y estrategia territorial arroja tres condiciones clave para que los RIS3 resulten en estrategias regionales para la inversión en ciencia, tecnología e innovación coherentes y exitosas: una dualidad en el marco de referencia; una mezcla y rotación de liderazgos; y las distintas procedencias de los líderes. Dichas condiciones se analizan conjuntamente en, dos regiones españolas vecinas: el País Vasco y Navarra. El análisis identifica una serie de implicaciones relacionadas con el contexto en el que se desarrolla el RIS3, la necesidad de cambiar de planes a procesos y la combinación necesaria de liderazgos.

  • euskara

    Azken aldian, garrantzi handia hartu dute espezializazio adimendunerako eskualdeko berrikuntza estrategiek (RIS3), Europako Batzordeak eskualdeei eskatu baitie espezializazio adimenduneko estrategiak garatzeko, berrikuntzari lotutako egiturazko funtsak jaso nahi badituzte. Baina aurkikuntza ekintzailearen prozesua, espezializazio adimendunaren erdi-erdian dagoena, oraindik ere kutxa ilun bat da. Lan honetan, kutxa ilun hori aztertu dugu eta, bereziki, espezializazio adimenduneko estrategien lidergo beharrak. Lidergoari eta lurralde estrategiari buruzko literatura berrikustean ondorioztatu dezakegu hiru baldintza bete behar direla RIS3ak eskualdeko estrategia koherente eta arrakastatsu izateko, zientzian, teknologian eta berrikuntzan egiten den inbertsioari dagokionez: dualtasuna erreferentzia esparruan; lidergo konbinatua eta errotazioa; eta liderren askotariko jatorriak. Baldintza horiek batera aztertu ditugu Espainiako bi eskualdetan: Euskal Autonomia Erkidegoan eta Nafarroan. Azterketa horrek hainbat ondorio dakartza, hainbat alderditan: RIS3 garatzeko testuingurua, planak alde batera utzi eta prozesuetan oinarritzearen garrantzia, eta lidergoen ezinbesteko konbinazioa.

  • English

    Regional innovation strategies for smart specialisation (RIS3) are currently receiving much attention in the face of the European Commission’s requirement that all regions develop smart specialisation strategies in order to receive structural funds linked to innovation. Yet the entrepreneurial discovery process that is at the core of the smart specialisation concept remains a black box. The paper looks inside this black box through an exploration of leadership requirements. A review of literature on place leadership and territorial strategy identifies three key considerations for leadership if RIS3 are to result in coherent and successful place based strategies for STI investment: a dualism in reference frame; a mix and rotation of leaderships; and the likely different sources of leaders. These are brought together with analysis of the distinct RIS3 processes in two neighbouring Spanish regions – the Basque Country and Navarre - to highlight a series of implications in terms of the context in which RIS3 develop, the required shift from plans to processes, and the required leadership mix.