Resumen de Monitor post-Covid

Julio César Marchione, Alejandra Narvarte

• español

  La situación de las organizaciones y sus negocios, como consecuencia de la recesión económica derivada de las restricciones durante el período de pandemia —en todas de las sucesivas etapas— es diferente a la registrada sobre finales del año 2019.A esta realidad se le suman los efectos financieros de las soluciones parciales a las que se recurrió, para atender los compromisos y pagos para mantener —al menos— una operación formal, legal y con alguna presencia de marca en un mercado devastado. La caja y la capacidad crediticio han sido castigadas y no son un recurso genuino para planificar un mecanismo de recuperación.La tímida activación del poder de compra, por parte de los consumidores y los canales de distribución, desafían a los negocios para retomar sus modelos y planificar su recuperación.El coeficiente de conversión de costos variables, la medición de la ruta de conversión de clientes, el índice PEC (productividad—eficiencia—calidad), el factor de liviandad y la proporción de capacidad productiva restringida, se expondrán en un monitor de seguimiento. Al menos, para contar con una visualización de los efectos de la adaptación de todos los negocios a las reglas de la nueva realidad post COVID.

• français

  La situation des organisations et de leurs entreprises, à la suite de la récession économique dérivée des restrictions pendant la période pandémique —dans toutes les étapes successives— est différente de celle enregistrée à la fin de 2019.À cette réalité s’ajoutent les effets financiers des solutions partielles auxquelles on a eu recours pour respecter les engagements et les paiements afin de maintenir - au moins - une opération formelle et légale avec une certaine présence de la marque sur un marché dévasté. La trésorerie et les capacités de crédit ont été pénalisées et ne constituent pas une véritable ressource pour planifier un mécanisme de relance. La timide activation du pouvoir d›achat, par les consommateurs et les circuits de distribution, oblige les entreprises à revenir à leurs modèles et à planifier leur reprise.Le coefficient de conversion du coût variable, la mesure du parcours de conversion client, l’indice PEC (productivité-efficacité-qualité), le facteur de légèreté et la proportion de capacité productive restreinte, seront affichés sur un moniteur de suivi. Au moins, pour avoir une visualisation des effets de l’adaptation de toutes les entreprises aux règles de la nouvelle réalité post-COVID.

• português

  A situação das organizações e de seus negócios, como resultado da recessão econômica derivada das restrições durante o período pandemia – em todas as etapas sucessivas – é diferente da registrada no final de 2019.A essa realidade são adicionados os efeitos financeiros das soluções parciais utilizadas, para atender aos compromissos e pagamentos para manter - pelo menos - uma operação formal e legal com alguma presença de marca em um mercado devastado. A capacidade de caixa e crédito foi punida e não é um recurso genuíno para o planejamento de um mecanismo de recuperação.

  O coeficiente de conversão de custos variáveis, a medição do caminho de conversão do cliente, o índice PEC (produtividade-eficiência-qualidade), o fator de leveza e a proporção de capacidade produtiva restrita, serão exibidos em um painel de monitorização. Pelo menos, para ter uma visualização dos efeitos da adaptação de todas as empresas às regras da nova realidadepós-COVID.

• English

  The situation of organizations and their businesses, as a consequence of the economic recession, resulting from the restrictions during the pandemic period —in all of the successive stagess— is different from the one registered at the end of 2019.Added to this reality, are the financial effects of partial solutions implemented to meet the commitments and payments to maintain —at least— one formal, legal operation with some brand presence in a devastated market. The cash and creditworthiness have been punished and they can´t be a genuine resource for planning a recovery mechanism. The shy activation of costumers´ purchasing power and distribution channels, challenge businesses to resume their models and plan their recovery.The conversion ratio of variable costs, the measurement of the route of customers conversion, the PEC index (productivity-efficiency-quality), the factor of lightness and the proportion of restricted productive capacity, will be displayed on a monitor of follow up. It will allow, at least, a visualization of business adaptation effects upon the rules of the new post COVID reality.