La deconstrucción del canvas en la transición al océano azul

• Marchione, Julio ^[1]
  1. [1] Universidad Argentina de la Empresa

     Universidad Argentina de la Empresa

     Argentina

     
• Localización: Revista del Instituto Internacional de Costos, ISSN-e 2718-8507, Nº. 18, 2021
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • La déconstruction du canvas dans la transition vers l’océan bleu
  • The canvas deconstruction in the transition to the blue ocean
  • A desconstrução do canvas na transição para o oceano azul
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• Resumen
  • español

    La utilización del Modelo CANVAS para la configuración y el análisis del modelo de negocios es de suma utilidad y de aplicación continua tanto en el ámbito empresario como en el académico. De todos modos, su utilización no puede sólo quedar en una fotografía estática sobre una situación, por más gráfica y clara que resulte. Las decisiones en los negocios exigen que las herramientas sean lo suficientemente dinámicas para acompañar las necesidades de los decisores. Es por ello que ha sido desarrollado el concepto de deconstrucción del modelo de negocios, con el objetivo de presentar una metodología que permita al decisor evaluar y analizar los cambios que el entorno competitivo le exige al modelo de negocios, mientras sigue la operación y evitando alterarla en el corto plazo. En esta ponencia, a partir del nuevo libro de Chan Kim y Renee Mauborgne titulado La Transición al Océano Azul, se presentará la metodología de deconstrucción del CANVAS, para encarar cada uno de los pasos propuestos por los autores, con el objetivo de instalar el modelo de negocios en un nuevo entorno competitivo, que supone el liderazgo de los pioneros, a partir de un entorno con nuevas condiciones estratégicas.

  • português

    A utilização do Modelo CANVAS para a configuração e análise do modelo de negócio é extremamente útil e continuamente aplicável tanto na área empresarial como na académia. Em qualquer caso, seu uso não pode ser apenas uma fotografia estática de uma situação, não importa o quão gráfico e claro seja. As decisões de negócios exigem que as ferramentas sejam dinâmicas o suficiente, para acompanhar as necessidades dos tomadores de decisão. Por este motivo, foi desenvolvido o conceito de desconstrução do modelo de negócio, com o objetivo de apresentar uma metodologia que permita ao decisor avaliar e analisar as mudanças que o ambiente competitivo exige do modelo de negócio, na continuidade da operação e evitando alterá-lo no curto prazo. Julio Marchione 11 Revista del Instituto Internacional de Costos 18, 9-28. Neste artigo, com base no novo livro de Chan Kim e Renee Mauborgne intitulado “A Transição do Oceano Azul”, será apresentada a metodologia de desconstrução CANVAS, para abordar cada uma das etapas propostas pelos autores, com o objetivo de instalar o modelo de negócio num novo ambiente competitivo, o que supõe a liderança dos pioneiros, a partir de um ambiente com novas condições estratégicas.

  • English

    The use of the CANVAS Model for the configuration and analysis of the business model is extremely useful and continuously applicable both in the business and academic fields. In any case, its use cannot just be a static photograph of a situation, no matter low graphic and clear it may be. Business decisions requires that the tools be dynamic enough to accompany the needs of decision makers. For this reason, the concept of deconstruction of the business model has been developed, with the aim of presenting a methodology that allows the decision-maker to evaluate and analyze the changes that the competitive environment requires of the business model, while continuing the operation and avoiding alter it in the short term. In this paper, based on the new book by Chan Kim and Renee Mauborgne entitled “The Transition of the Blue Ocean”, the CANVAS deconstruction methodology will be presented, to address each of the steps proposed by the authors, with the aim of installing the business model in a new competitive environment, which implies the leadership of the pioneers, based on an environment with new strategic conditions.

  • français

    L’utilisation du Modèle CANVAS pour la configuration et l’analyse du business model est d’une grande utililité et d’une application continue dans le domaine entrepreneurial ainsi que dans le domaine académique. Toutefois, son utilisation ne peut être qu’une photographie statique d’une situation, pour plus que celle-ci soit claire. Les décisions en ce qui concerne les affaires, exigent que les outils soient sufisamment dynamiques afin d’accompagner les besoins des décideurs. C’est pour cela que le terme de déconstruction du business model s’est développé afin de présenter une méthodologie permettant au décideur d’évaluer et d’analyser les changements que l’environnement compétitif exige au business model pendant la durée de l’opération en évitant de l’altérer à court terme.Cet écrit présentera, à partir du nouveau livre de Chan Kim et Renée Mauborgne “La Transition vers l’Océan Bleu” la méthodologie de déconstruction du CANVAS afin d’aborder chacune des étapes proposées par les auteurs, dans le but d’introduire le business model dans un nouveau contexte compétitif, ce qui suppose le leader ship des pionniers, à partir d’un contexte avec de nouvelles conditions stratégiques.