Strategic management potential for process alignment in Cuban sports government organizations

• Yenisey León-Reyes ^[1] ; Maylín Marqués-León ^[1] ; Edmundo Claudio-Pérez ^[1] ; Yasniel Suárez-Sánchez ^[1] ; Paulo Miguel Gumende ^[2]
  1. [1] Universidad de Matanzas

     Universidad de Matanzas

     Cuba

     
  2. [2] Eduardo Mondlane University

     Eduardo Mondlane University

     Mozambique

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 90, Nº. 227, 2023, págs. 100-109
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Potencial de la gestión estratégica para el alineamiento de procesos en organizaciones de gobierno deportivo cubanas
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• Resumen
  • español

    El alineamiento estratégico permite coordinar los objetivos, los procesos, los recursos, el personal y factores críticos con el fin de viabilizar en la toma de decisiones, además, permite alinear los procesos con la estrategia de la organización. La investigación tiene como objetivo: Evaluar el alineamiento estratégico entre los procesos y los objetivos estratégicos en la Dirección Provincial de Deportes Matanzas. Se emplearon herramientas como: la tormenta de ideas, el Método de Kendall, la Matriz DAFO, Proceso Analítico Jerárquico. Se obtuvo como resultado el cálculo del índice de alineamiento estratégico con un valor de 7,13 y el índice de alineamiento de los procesos relevantes con 6,46 encontrándose la organización ubicada en el primer cuadrante de la matriz, lo que significa que los procesos de la organización deportiva se encuentran alineados con los objetivos estratégicos, se recomiendan 11 acciones que permiten atenuar las deficiencias detectadas y continuar con el despliegue de la estrategia para el ciclo olímpico, lo que demuestra que el alineamiento estratégico ayuda a la colaboración dentro de la organización deportiva.

  • English

    The strategic alignment allows coordinating objectives, processes, resources, personnel and critical factors in order to make decision making viable, in addition, it allows aligning processes with the organization's strategy. The objective of the research is: to evaluate the strategic alignment between the processes and the strategic objectives in the Matanzas Provincial Sports Directorate. Tools such as: brainstorming, Kendall's Method, SWOT Matrix, Hierarchical Analytical Process were used. As results, the calculation of the strategic alignment index were obtained with a value of 7.13 and the index of alignment of relevant processes with 6.46, finding that organization is located in the first quadrant of the matrix, which means that the processes of the sports organization are aligned with the strategic objectives, 11 actions are recommended to mitigate the deficiencies detected and to continue with the deployment of the strategy for the Olympic cycle, which shows that the strategic alignment helps collaboration within the sports organization.