O que se espera de novos artefatos voltados para gestão de portfólio de projetos?

• Autores: Silvio Cesar Alves Teixeira, Cristiane Drebes Pedron
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 14, Nº. 2, 2023 (Ejemplar dedicado a: Maio/Ago.), págs. 55-75
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • What are the established expectations for the artifacts addressed in project portfolio management?
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• Resumen
  • português

    O objetivo desta pesquisa foi avaliar artefatos presentes em 75 artigos acadêmicos e 308 patentes para propor uma agenda de pesquisa considerando a seguinte questão: O que se espera de novos artefatos voltados para a Gestão de Portfólio de Projetos? Como método, adotou-se a Revisão Sistemática de Literatura e Patentes e como resultados, identificou-se artefatos como por exemplo modelos, métodos e softwares distribuídos em duas dimensões: (1) Pluralidade, artefatos construídos para situações e problemas específicos, presentes na literatura e não testados no campo, que demonstram o caminho percorrido até momento; (2) Prospecção, artefatos que direcionam as necessidades mapeadas para o desenvolvimento de novos estudos com maior aplicação prática. Como proposta direcionadora sugere-se a aplicação dos fatores Portfólio Dinâmico, Simplificação, Abordagem Integrativa e Ferramentas Integradas para apoiar estudos futuros quando da necessidade de desenvolvimento de novos artefatos voltados à Gestão de Portfólio de Projetos.

  • English

    The objective of this research was to evaluate elements present in 75 academic articles and 308 patents to propose a research agenda considering the following question: What is expected from new artifacts aimed at Project Portfolio Management? As a method, we decided to carry out an Systematic Review of Literature and Patents and as results we identified artifacts such as models, methods and software distributed in two dimensions: (1) Plurality, built for specific situations and problems, present in the literature and not tested in the field, which demonstrate the path taken so far; (2) Prospecting, care that directs mapped needs to the development of new studies with greater practical application. As a guiding proposal, we propose the following factors Dynamic Portfolio, Simplification, Integrative Approach, and Integrated Tools to support future studies when there is a need to develop new studies focused on Project Portfolio Management.