Responsabilité sociale des entreprises et présence d’investisseurs étrangers dans un duopole mixte

• Kadohognon Sylvain Ouattara ^[1] ; Yongying Wang ^[2]
  1. [1] Catholic University of Lyon

     Catholic University of Lyon

     Arrondissement de Lyon, Francia

     
  2. [2] University of Economics and Law, Wuhan
• Localización: Revue d'économie politique, ISSN 0373-2630, Vol. 133, Nº. 1, 2023, págs. 147-176
• Idioma: francés
• Enlaces
  • Texto completo (htm)
• Resumen
  • English

    Given that the owners of a private firm might provide social responsibility incentives to their managers, this article examines how the presence of foreign investors alters the optimal degree of corporate social responsibility (CSR) in a mixed duopoly (public and private firms). Both modes of competition in terms of quantity (Cournot) and price (Bertrand) are analysed. We show that the private firm always engages in CSR when product market competition is less intense (Cournot) but will adopt a strategy of corporate social irresponsibility (CSIr) when the competition is more intense (Bertrand). In addition, we show that the presence of foreign investors leads to a decrease in the level of CSR under Cournot competition whereas the irresponsible practices are restricted under Bertrand competition. Furthermore, we show that, while CSIr is a strategy that is more profitable for the private firm, it results in a decline in social welfare.

  • français

    Cet article étudie comment la présence d’investisseurs étrangers dans le capital d’une firme privée modifie le niveau optimal de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans un duopole mixte (entreprise publique et entreprise privée). Les propriétaires de la firme privée ont la possibilité d’offrir à leur manager des incitations en matière de responsabilité sociale. Les modes de concurrence en quantité (Cournot) et en prix (Bertrand) sont analysés. Nous montrons que la firme privée a toujours intérêt à s’engager dans la RSE lorsque la concurrence entre les firmes est moins intense (Cournot). A contrario, dans les situations où la concurrence est plus intense (Bertrand), la firme privée adopte une stratégie d’irresponsabilité sociale (IrSE). De plus, la présente d’investisseurs étrangers conduit à une baisse du niveau de RSE lorsque la concurrence est moins intense, alors que cette présence permet de limiter les pratiques irresponsables si la concurrence est forte. Par ailleurs, comparé à la RSE, l’IrSE est une stratégie qui est plus profitable pour la firme privée, mais elle conduit à une baisse du bien-être social.