Using analytical methods as part of strategic planning for an astronomical observatory housed in a public research institute

• Lillian Itzel Chincoya-Benitez ^[1] ; Diana Barrón-Villaverde ^{[1] [2]}
  1. [1] Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

     Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

     México

     
  2. [2] Universidad Politécnica de Tulancingo

     Universidad Politécnica de Tulancingo

     México

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 90, Nº. 228, 2023, págs. 152-158
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Uso de métodos analíticos como parte de la planificación estratégica de un observatorio astronómico alojado en un instituto de investigación público
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    La investigación se llevó a cabo para el Gran Telescopio Milimétrico Alfonso Serrano (LMT), un proyecto conjunto entre los EE. UU. y México. Se creó un Balanced Scorecard (BSC) basado en el enfoque sugerido por Niven en 2008. Se anotaron once indicadores y siete objetivos estratégicos, y se sugirió una medida de desempeño, meta, tipo de monitoreo y tecnología de recolección de datos para cada indicación. Los resultados demostraron que el BSC proporciona un vínculo de causa y efecto en todas las operaciones del observatorio y un marco que se adapta a las particularidades del observatorio.

  • English

    Research was conducted for the Large Millimeter Telescope Alfonso Serrano (LMT), a joint project between the US and Mexico. A Balanced Scorecard (BSC) was created based on the approach suggested by Niven in 2008. Eleven indicators and seven strategic objectives were noted, and a performance measure, goal, type of monitoring, and data collection technology were suggested for each indication. The outcomes demonstrated that the BSC provides a cause-and-effect link in all observatory operations and a framework that is adaptable to the particulars of the observatory.