Resumen de Current Trends in E-Human Resource Management and its Impact on Personal Effectiveness: An Empirical Study Concerning Informational Technology Employees

Debanjan Nag, Disha Pathak, Ridhi Rani, Prasad KDV

• English

  Objective: To examine the current E-Human Resource Trends and its effect on personal effectiveness of an employee concerning Information Technology employees in and around Hyderabad, and Indian Metro.

  Method: The four independent factors related to E- Human Resource Management (EHRM), the E-Hiring 5 items, E-Rewards & Recognition (4-items), E-Payroll Process 5 items, E-Performance Management 5 items and the one dependent factor Personal Effectiveness with 6 items were measured. The data are gathered through a structured questionnaire consisting of 25 items to measure the above said 5 factors published on the Google Form, and a link to 400 Information Technology employees provided through WhatsApp, Messages, and other methods.

  Results: The reliability of the research instrument measured estimating Cronbach’s alpha statistic that ranged from 0.69 to 0.90, split-half (odd-eve) correlations, ranged from 0.60 to 0.81, and Spearman Brown Prophecy, ranged from 0.71 to 0.93 indicating strong reliability and internal consistency. The multiple regression results indicate that mode explain 16% of variance when all the independent variables entered simultaneously in the model. Further, the E-HRM factors E-Hiring, E-Rewards & Recognition, and E-Performance Management are statistically significant (P<0.05; p<0.001) influencing the personal effectiveness of the information technology employees. There were statistically significant gender association with personal effectiveness of the information technology employees.

  Conclusions: The study provides the valuable insights into the application of E-Human Resource Management factors like E-Hiring, E-Rewards and Recognition, E-payroll Process and E-Performance Management. The E-HRM will enhance employee productivity, organizational performance and employee personal effectiveness. The organizations will be beneficial on application of E-HRM for employee management.

• português

  Objetivo:examinar as atuais tendências dos recursos humanos eletrônicos e seu efeito na eficácia pessoal de um funcionário em relação aos funcionários de tecnologia da informação em Hyderabad e arredores, e na Indian Metro.

  Método:Foram medidos os quatro fatoresindependentes relacionados ao E-Human Resource Management (EHRM), ao E-Hiring 5 itens, ao E-Rewards & Recognition (4 itens), ao E-Payroll Process 5 itens, ao E-Performance Management 5 itens e ao fator dependente Eficácia Pessoal com 6 itens. Os dados são coletados por meio de um questionário estruturado composto por 25 itens para medir os cinco fatores acima mencionados publicados no Formulário do Google, e um link para 400 funcionários de Tecnologia da Informação fornecidos através do WhatsApp, Mensagens e outros métodos.

  Resultados:A confiabilidade do instrumento de pesquisa mediu a estimativa da estatística alfa de Cronbach que variou de 0,69 a 0,90, correlações de meia-véspera (ímpar), variou de 0,60 a 0,81, e a Profecia de Spearman Brown, variou de0,71 a 0,93, indicando forte confiabilidade e consistência interna. Os resultados da regressão múltipla indicam que o modo explica 16% da variância quando todas as variáveis independentes entraram simultaneamente no modelo. Além disso, os fatores de E-HRMContratação Eletrônica, E-Rewards e Reconhecimento e Gerenciamento de E-Performance são estatisticamente significativos (P<0,05; p<0,001), influenciando a eficácia pessoal dos funcionários de tecnologia da informação. Houve associação de gênero estatisticamente significativa com a eficácia pessoal dos funcionários de tecnologia da informação.

  Conclusões:O estudo fornece informações valiosas sobre a aplicação de fatores de gerenciamento de recursos humanos eletrônicos, como contratação eletrônica, e-Rewards e reconhecimento, processo de folha de pagamento eletrônica e gerenciamento de desempenho eletrônico. O E-HRM melhorará a produtividade dos funcionários, o desempenho organizacional e a eficácia pessoal dos funcionários. As organizações serão benéficas na aplicação do E-HRM para o gerenciamento de funcionários.