Conceptual framework on the continuum of change in governance structures from the perspective of member control and the life cycle of agricultural cooperatives

• Gimenes, Régio Marcio Toesca ^[1] ; Souza, Vanessa ^[2] ; Todescato Cavalheiro, Rafael ^[3] ; Kremer, Andréia Maria ^[1]
  1. [1] Universidade Federal da Grande Dourados-UFGD
  2. [2] Universidade Federal de Mato Grosso do Sul-UFMS
  3. [3] Universidade de São Paulo-USP

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• Localización: Revista Gestão & Conexões, ISSN-e 2317-5087, Vol. 12, Nº. 3, 2023 (Ejemplar dedicado a: Fluxo contínuo), págs. 96-120
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Framework conceitual sobre o continuum de mudanças nas estruturas de governança, sob a perspectiva do controle dos associados e do ciclo de vida das cooperativas agrícolas
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• Resumen
  • português

    Tendo em vista os modelos de estruturas de governança tradicional, tradicional estendido, gestão e corporativo, esse ensaio teórico tem como objetivo apresentar um framework conceitual que integra as perspectivas de controle dos associados e do ciclo de vida das organizações cooperativas agrícolas. Partindo do continuum de mudanças na estrutura de governança formal e relacional de cooperativas agrícolas, propõe se que, na fase 1 o controle dos associados é total e se combina com a justificativa econômica do ciclo de vida. Na fase 2 o controle é de quase-integração e se combina com a etapa do desenho organizacional do ciclo de vida. Na fase 3 ocorre a separação no controle dos associados e o ciclo de vida perpassa pelos estágios de crescimento, glória e heterogeneidade. Na fase 4 o controle dos associados é delegado e se combina com os estágios de reconhecimento e introspecção. Na fase, o controle dos associados permanece delegado e o ciclo de vida chega ao estágio de escolha, podendo, por fim, alcançar a desmutualização da cooperativa (fase 6).

  • English

    Given the models of traditional, extended traditional, management, and corporate governance structures, this theoretical essay aims to present a conceptual framework that integrates the member control and life cycle perspectives of agricultural cooperative organizations. Starting from the continuum of changes, it is proposed that in phase 1 member control is total and is combined with the economic justification of the life cycle. In phase 2 the control is of quasi-integration and is combined with the organizational design stage of the life cycle. In phase 3 there is the separation of membership control and the life cycle goes through the stages of growth, glory, and heterogeneity. In phase 4 the control of the associates is delegated and combined with the stages of recognition and introspection. In phase 5, member control remains delegated and the life cycle reaches the stage of choice, eventually reaching the demutualization of the cooperative (phase 6).