Resumen de Resilience to Covid-19 pandemic crisis as Benefit Corporation – The case of an Italian SME

Monica Bartolini, Selena Aureli, Susanna Tinti

• English

  Purpose: The paper explores how being a benefit corporation increases the likelihood of SMEs of adopting a self-resilient approach, when coping with crises.

  Design/Methodology/approach: The analysis involves a qualitative approach based on a case study. Main information sources are secondary data and interviews.

  Findings: The study shows how being a benefit corporation enhances a resilient approach aligned with Pal et al. (2014)’s framework and the ability to grow even during Covid-19 downturn.

  Practical and social implications: The study offers insights to practitioners on how to build a more resilient structure to cope with disruptive events and crises and underlines how sustainable and innovative business models – such as being a Benefit Corporation – enhance resilience. In this sense, the paper supports transitions towards more sustainable business models.

  Originality of the study:  The paper provides an innovative practical perspective on resilience theory, integrating Pal et al. (2014)’s framework with the Benefit Corporation phenomenon. Moreover, the study contributes to existing resilience literature, with specific regard to SMEs.

• italiano

  Obiettivo: Il paper esplora come essere una benefit corporation aumenti la capacità delle piccole-medie imprese di adottare un approccio self-resilient, quando affrontano le crisi.

  Design/Metodologia: Lo studio adotta approccio qualitativo basato su un caso di studio. Le principali fonti di informazione sono dati secondari e interviste.

  Risultati: Lo studio mostra come essere una benefit corporation migliori la capacità di resilienza in linea con Pal et al. (2014), oltre ad aver impattato positivamente sulle opportunità di crescita anche durante la crisi da Covid-19.

  Contributo pratico e teorico: Il contributo offre spunti utili ai practitioner su come sviluppare aziende più resilienti per far fronte a eventi e crisi dirompenti e sottolinea come modelli di business sostenibili e innovativi, quali l’essere una Società Benefit, migliorino la resilienza. In questo senso, il paper suggerisce la transizione verso modelli di business più sostenibili.

  Originalità dello studio: Il paper utilizza la teoria sulla resilienza da una prospettiva innovativa, integrando il framework di Pal et al. (2014) con il fenomeno Benefit Corporation. Inoltre, lo studio contribuisce alla letteratura esistente sulla resilienza, con particolare riguardo alle PMI.