Estilos de liderazgo y clima organizacional: un estudio correlacional en la Escuela de Ingeniería Militar “Gral. Guillermo Rodríguez Lara”

• Calderón Arregui, David Alexander ^[1]
  1. [1] Escuela Politécnica del Ejército

     Escuela Politécnica del Ejército

     Sangolqui, Ecuador

     
• Localización: Killkana sociales: Revista de Investigación Científica, ISSN-e 2588-087X, ISSN 2528-8008, Vol. 7, Nº. 1, 2023 (Ejemplar dedicado a: Vol. 7 No. 1 REVISTA KILLKANA SOCIALES, ENERO - ABRIL 2023), págs. 53-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership styles and organizational climate: a correlational study at the School of Military Engineering "Gral. Guillermo Rodríguez Lara"
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• Resumen
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    El presente trabajo se desarrolló con el objetivo de identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional en la Escuela de Ingeniería Militar “Gral. Guillermo Rodríguez Lara” ESINGM. Para cumplir con este propósito se planteó identificar la percepción existente en los instructores de la ESINGM, acerca del liderazgo y clima organizacional que se promueve en esta institución educativa. Para esto, se planteó un diseño de investigación no experimental, con enfoque cuantitativo, y de alcance descriptivo correlacional, con un corte transversal. Se realizó un trabajo de campo partiendo de una muestra intencional, no aleatoria, conformada por 44 miembros de la institución. Esta investigación se posiciona en los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y Laissez Faire, cuyo enfoque se basa en el liderazgo de Bass (1985). Se empleo como instrumento de recolección de la información a la encuesta de estilos de liderazgo CELID S, propuesto por Castro et al. (2007), el mismo que alcanzó un coeficiente de confiabilidad Alfa de Cronbach por encima de 0.876. La medición del clima organizacional se basa en factores personales, grupales, organizacionales extrínsecos e intrínsecos, empleando el instrumento de medición de clima organizacional propuesto por Hernández et al. (2016), el mismo que alcanzó un Alfa de Cronbach por encima de 0.960. Los resultados de esta investigación permitieron concluir que la variable estilos de liderazgo no se relaciona con el clima organizacional, debido que alcanzaron una significancia mayor a 0.05. Sin embargo, estas dos variables son percibidas como buenas de acuerdo a la escala utilizada.

  • English

    The present work was developed with the objective of identifying the relationship between leadership styles and organizational climate in the School of Military Engineering "General Guillermo Rodriguez Lara" ESINGM. In order to fulfill this purpose, it was proposed to identify the existing perception of the instructors of the ESINGM, about the leadership and organizational climate promoted in this educational institution. For this purpose, a non-experimental research design was proposed, with a quantitative approach, and a descriptive correlational scope, with a cross-sectional cut. Field work was carried out on the basis of an intentional, non-random sample of 44 members of the institution. This research is positioned in the transformational, transactional and Laissez Faire leadership styles, whose approach is based on Bass' leadership (1985). The survey of leadership styles CELID S, proposed by Castro et al. (2007), was used as an instrument for collecting information, which achieved a Cronbach's Alpha reliability coefficient above 0.876. The measurement of organizational climate is based on personal, group, extrinsic and intrinsic organizational factors, using the organizational climate measurement instrument proposed by Hernández et al. (2016), which achieved a Cronbach's Alpha above 0.960. The results of this research allowed concluding that the leadership styles variable is not related to organizational climate, because they reached a significance greater than 0.05. However, these two variables are perceived as good according to the scale used.