Procedimiento para el rediseño organizacional del sistema empresarial de la subordinación local

• Ernesto Raúl Piloto Prieto ^[1] ; Carlos Alberto García Perez ^[1] ; Tania Vargas Fernández ^[1]
  1. [1] Universidad de Pinar del Río

     Universidad de Pinar del Río

     Cuba

     
• Localización: Revista Caribeña de Ciencias Sociales (RCCS), ISSN-e 2254-7630, Nº. 11 (Noviembre), 2019
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El sector empresarial cubano experimenta, desde hace varios años, un proceso de reorganización que pretende asimilar tecnologías modernas y lograr la integración de las cadenas productivas, entre otros retos. Quizás el más complejo de estos sea, la separación de las funciones estatales de las empresariales bajo un proceso de diseño organizacional, que unido a la implementación de un conjunto de medidas encaminadas a flexibilizar la actividad empresarial, deben generar una mayor autonomía en el ejercicio de la facultad y con ello impactos económicos, financieros y sociales responsables.

    El conjunto de organizaciones que integran el sistema empresarial de la subordinación local no escapa de esta problemática. Además, el nivel de satisfacción de la población de un territorio depende en gran medida del grado de gestión de este, por la diversidad de servicios de gran impacto.

    De ahí la importancia de desarrollar procesos de diseño organizativos bajo fundamentos de carácter sistémico, integrador, proactivo, situacional y permeable que permitan la realización de los cambios necesarios en cuanto a la flexibilización de la estructuración, la formulación de estrategias y la consecución de los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente.

    En este trabajo se expone el procedimiento adoptado bajo la guía de un Modelo de Cambio Organizacional, con el cual se rediseñó parcialmente el sistema empresarial de la subordinación local de la provincia de Pinar del Rio, específicamente las empresas del sector comercio. De sus resultados se exponen los impactos más trascendentales.

  • English

    The Cuban business sector has experienced, for several years, a process of reorganization that aims to assimilate modern technologies and achieve the integration of productive chains, among other challenges. Perhaps the most complex of these is the separation of state functions from business functions under an organizational design process, which together with the implementation of a set of measures designed to make business activity more flexible, should generate greater autonomy in the exercise of the faculty and with it responsible economic, financial and social impacts.

    The set of organizations that make up the business system of local subordination does not escape this problem. In addition, the level of satisfaction of the population of a territory depends to a large extent on the degree of its management, due to the diversity of high-impact services.

    Hence the importance of developing organizational design processes under a systemic, integrative, proactive, situational and permeable foundations that allow the necessary changes to be made in terms of the flexibility of the structuring, the formulation of strategies and the achievement of the objectives established in an effective and efficient manner.

    This paper presents the procedure adopted under the guidance of an Organizational Change Model, with which the business system of the local subordination of the province of Pinar del Rio was partially redesigned, specifically the companies of the commerce sector. The most transcendental impacts are exposed from its results.