Resumen de Leadership styles: a study in Latin America, the United States and Europe

Rolando Eslava Zapata, Alfonso Omaña, Francisco Javier Sierra Narváez, Johanna Milena Mogrovejo Andrade

• español

  Introducción: los estilos de liderazgo varían en las organizaciones debido a múltiples factores, tales como las políticas o la cultura organizacional. El mundo globalizado actual y los tiempos postpandemia, requieren de un líder capaz de integrar a las personas y motivarlas al logro de los objetivos. Objetivo: el trabajo tuvo por objetivo analizar los estilos de liderazgo en organizaciones de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. Método: a una muestra de ochenta y un lideres se les aplicó un cuestionario integrado por veintiún ítems, a fin de evaluar el estilo de liderazgo con el test de Blake and Mouton, de cara a identificar si los líderes se orientan hacia las personas o hacia las tareas. Resultado: una vez aplicado el test a los líderes de la muestra de estudio, se comprobó que 1,23% son lideres sociales, 4,94% son líderes autoritarios y 93,83% son líderes de equipo.Conclusiones: la sociedad actual demanda de un estilo de liderazgo integrador que ayude a transformar el equipo de trabajo. Las investigaciones realizadas sobre liderazgo, identifican múltiples factores que pueden llevar a seleccionar algún estilo de liderazgo, al respecto, los resultados obtenidos, revelaron que el estilo de liderazgo en equipo, es el más usado por los líderes.

• English

  Introduction: leadership styles vary in organizations due to multiple factors, such as policies or organizational culture. Today's globalized world and post-pandemic times require a leader capable of integrating people and motivating them to achieve objectives. Objective: the aim of this study was to analyze leadership styles in organizations in Latin America, the United States and Europe. Method: a sample of eighty-one leaders were administered a questionnaire composed of twenty-one items, in order to evaluate the leadership style with the Blake and Mouton test, in order to identify whether leaders are people-oriented or task-oriented. Results: once the test was applied to the leaders of the study sample, it was found that 1.23% are social leaders, 4.94% are authoritarian leaders and 93.83% are team leaders.Conclusions: today's society demands an integrative leadership style that helps transform the work team. Research on leadership identifies multiple factors that can lead to the selection of a leadership style. In this regard, the results obtained revealed that the team leadership style is the one most used by leaders.